Компании, Решения, Статьи, Новости, События от CORP Tools

Компания :: BRAND & BUSINESS

Fri, 05 Feb 2010 18:35:03 +0300

Основанная в 2006 году, компания BRAND & BUSINESS™ специализируется на комплексных решениях для бизнеса в области информационных технологий и рекламы.

Приоритетные направления работы BRAND & BUSINESS™:

Разработка веб-систем (веб-сайтов, Интернет-магазинов, Интранет-порталов, клиентских кабинетов и т.д.)
Разработка корпоративных информационных систем (многопользовательских учетных систем для автоматизации бизнес-процессов)
Связывание корпоративных информационных систем и веб-систем (разработка клиентских Интернет-сервисов)
Организация рекламных кампаний в Интернет (контекстная и медийная реклама, поисковая оптимизация)
Услуги дизайна (фирменный стиль, дизайн-концепция, дизайн веб-сайтов, проектирование интерфейсов, дизайн для полиграфии, верстка любой сложности)
Полиграфия (листовки, плакаты, буклеты, брошюры, каталоги и т. д.)

Компания является золотым сертифицированным партнером 1С-Битрикс, а также партнером по внедрению продуктов «WEBIM: Веб Мессенджер» (мессенджер для консультирования через сайт) и «BEXX: Интернет-магазин» (готовый Интернет-магазин на базе CMS «1С-Битрикс: Управление сайтом»).

Работа наших менеджеров отличается системным подходом к поставленным задачам и высоким уровнем знаний в области IT и рекламы. Именно поэтому нас уже выбрали такие компании как РОСНЕФТЬ, Miele Design Studio, ИНЖАВТОМАТИКАСЕРВИС, KROHNE, FM Logistic, JUMO.

Мы всегда рады видеть Вас в числе наших уважаемых Клиентов!

Компания :: ReklamaFactor

Tue, 27 Oct 2009 16:29:31 +0300

Рекламное агентство «Реклама Фактор» - команда профессионалов в области рекламы, дизайна, маркетинга.

Мы готовы Вам предложить полный комплекс услуг по рекламному обслуживанию:

комплексные рекламные кампании
создание и продвижение торговых марок
разработка и реализация программы лояльности

креативные разработки, копирайт
графический дизайн
WEB - дизайн и медиа-презентации

BTL – мероприятия
выставочная деятельность
event management
Direct-mail

полиграфические услуги
сувенирная продукция
POS материалы
Графическое оформление интерьеров
оформление транспорта
наружная реклама
размещение в СМИ

Обратить внимание, зацепить, и остановить – вот, собственно говоря, чем мы занимаемся. При помощи слов, образов, ассоциаций, визуальных и графических решений. Мы создаём идеи и образы, которые помогут Вам продавать больше товаров и услуг.

Компания :: Телегрид

Mon, 08 Dec 2008 12:11:51 +0300

Компания "Телегрид" ориентируется на формирование долгосрочных взаимоотношений с клиентами и на решение всех задач по обеспечению бесперебойного функционирования ИТ и маркетинговой инфраструктуры компании-заказчика.

Основные направления деятельности компании: решения в области информационных технологий, консультации в области маркетинга и PR, заказная разработка программного обеспечения, аутсорсинг.

Работая в синергии, мы поставляем Вам комплексные и эффективные решения.

Компания :: Vorotko Corporation

Sun, 15 Jun 2008 22:56:55 +0400

Компания Vorotko Corporation организована группой IT-специалистов, владеющих высокой экспертизой в области консалтинга, разработки программного обеспечения, дизайна. Главные требования: качество, точность и профессионализм.

Специалисты в области CRM, ERP, ELS проведут анализ Вашего бизнеса и предложат наиболее эффективные пути развития компании, разработают программные решения для увеличения постоянных Клиентов, эффективности работы Сотрудников и объёма продаж, в итоге получая единый мобильный источник информации, на основе которого возможно анализировать критичные для бизнеса данные в области продаж, маркетинга и сервиса.

Статья :: Ребрендинг подстегивает оптимизм

Thu, 02 Sep 2010 11:42:31 +0400

от Vorotko Corporation

Сразу несколько украинских розничных сетей вступают в новый бизнес-сезон, пройдя процесс ребрендинга или рестайлинга

Сеть парфюмерно-косметических магазинов «Ева» заявила о старте ребрендинга линии магазинов. Как говорится в сообщении компании, данный процесс будет длиться полтора года и обойдется компании в $1,5 млн.

«Сейчас, когда в Украине началось стремительное восстановление рынка товаров для красоты, здоровья и дома, самое удачное время для запуска процесса ребрендинга сети»,— говорит Ольга Шевченко, исполнительный директор компании «Руш».

Обновление логотипа и формата супермаркетов электроники провели и в компании «Фокстрот. Техника для дома». В компании склонны называть это «легким обновлением стиля». Таким образом, розничная сеть сообщила своим потребителям об изменениях в планировке и навигации внутри магазинов: в торговом зале появились отделы торговых марок и открытые витрины, а некоторые виды техники сконцентрированы в отдельных зонах.

Главной целью розничной сети было «восприятие магазина как близкого, душевного, родного, любимого»,— говорится в сообщении компании. Хотя у сети была еще одна проблема — сходное восприятие бренда с одной из конкурирующих компаний.

«По результатам проведенных нами исследований лидеры розничной торговли бытовой техникой и электроникой «Фокстрот» и «Эльдорадо» воспринимались покупателями абсолютно идентично»,— говорит Алексей Юзвяк, руководитель проектов исследовательской компании ASCREEN Research.

Именно стремление четко разграничить свое место в сознании потребителя и является основным посылом к началу процесса ребрендинга.

«Когда нужно что-то менять, ключевая задача ребрендинга — отличиться так, чтобы создать более устойчивый позитивный имидж нового бренда сети среди потребителей»,— считает Вадим Савельев, руководитель проектов, консультант группы компаний Advanter Group.

Нередко ребрендинг может стать инструментом конкурентной борьбы операторов рынка за потребителя, и активные действия конкурентов вполне могут сподвигнуть ритейлера на работу по изменению своего бренда и в очередной раз напомнить о себе.

«Если говорить о системном создании позитивного образа бренда среди потребителей, основанном на достоверных исследованиях рынка, можно однозначно отнести ребрендинг к ключевому инструменту конкурентной борьбы»,— полагает Вадим Савельев.

«По нашему накопленному опыту, в 90% случаев ребрендинг являлся инструментом конкурентной борьбы»,— подтверждает Алексей Юзвяк.

Но здесь и кроется главная опасность проведения таких «инноваций». Потому что ребрендинг, как и любые другие действия ритейлера, должен позитивно сказываться на его финансовых результатах.

«Никогда нельзя играть в ребрендинг,— уверена Мирослава Земцова, генеральный директор агентства результативного маркетинга «С141».— Частая смена образов и ассоциаций приведет к финансовым потерям. На привыкание к образу уходит минимум два-три месяца в зависимости от активности и длительности рекламной кампании».

Такие частые изменения могут не только ухудшить финансовые результаты, но и привести к деградации бренда сети в сознании потребителя.

«Частая смена образов приводит к тому, что покупатели, только привыкнув к одному образу, третируются новым,— уверена Елена Бутивщенко, директор по маркетингу компании «Контур-2001».— Люди перестают обращать на это внимание, вплоть до того, что можно будет вообще снять вывеску с магазина, так как для людей он превратится в стандартный «Хозтовары» или «Овощи, фрукты».

Именно поэтому ребрендинг должен быть всегда связан с изменениями в стратегии компании. Эксперты называют его «вехой в жизни любого бренда, а не инструментом маркетинга».

«Результативный и выгодный ребрендинг возможен только при фактическом изменении позиционирования сети. Это может происходить постфактум или в рамках планируемых стратегических изменений,— считает Виталий Дорошенко, руководитель департамента канальной дистрибуции компании «Юг-Контракт».— Смена же только названия при сохранении старой позиции на рынке может поднять продажи только на время активных рекламных кампаний и не более того».

В этой связи можно выделить два основных вида изменений. Первый — изменение стратегии бренда в связи с эволюцией продукта, категории, потребителя. Тогда в ходе изменений привносятся новые ценности для потребителя и персонала. Второй — это «Революционное изменение бренда, связанное с необходимостью построить новую репутацию бренда или вывести полностью новый продукт, продавать под старым брендом который невозможно; при появлении новых направлений бизнеса, когда бренду становится тесно в старой оболочке»,— говорит Николай Чумак, CEO Identity group.

Однако в любом случае новые ценности бренда должны быть важны для клиента и соответствовать его ожиданиям, только в этом случае обновление станет катализатором увеличения продаж.

«Если бренд надуман и не несет реальных выгод, то деньги на ребрендинг, PR, смену вывесок — на ветер,— уверен господин Чумак.— В таком случае всплеск продаж если и будет, то кратковременный, когда клиенты убедятся, что ребрендинг — не более, чем рекламный ход».

http://eizvestia.com/markets/full/rebrending-podstegivaet-optimizm

Статья :: Проверяя на себе

Sat, 28 Aug 2010 00:02:06 +0400

от Vorotko Corporation

Современный потребитель пристрастно изучает качество предлагаемой продукции, что добавляет работы маркетологам. Теперь, помимо рекламы и продвижения товара, они заняты созданием положительной репутации компаний и брендов

До кризиса практически все: потребители, производители и профессиональное маркетинговое сообщество были увлечены строительством брендов, ребрендингами и рестайлингами. Казалось, красивая картинка - это все, что требуется, чтобы продукт продавался. Нужно просто предложить потребителю игру, в которую всем будет интересно играть! Но в ходе кризиса потребитель стал осторожным: он перестал верить в рекламу и стал читать этикетки. В составе некоторых продуктов он не нашел ни перепелиных яиц, ни лимонного сока, ни натуральных ягод - наступила новая эпоха, эпоха грустного и напуганного потребителя.

Бренд существует в игровом пространстве, и потребители это понимают: они не обижаются на производителя чистящих средств, не обнаружив большого зеленого микроба под крышкой унитаза, не подают в суд, если на следующее утро после употребления крема их кожа не становится "нежной, как у младенца", и не верят в монстров, живущих в волосах. Но если потребитель охотно принимает участие в рекламной игре, не нужно думать, что он не видит разницы между игровой составляющей образа компании или продукта (брендом) и реальной (репутацией).

Репутация - это знания потребителя о бренде или компании, которые он считает достоверными. Если ваша знакомая сообщит, что в салатике из местного супермаркета обнаружила таракана, вы вряд ли поверите постеру на его дверях об исключительно качественных продуктах по низкой цене. Или: изменили бы вы мнение о знакомом, которого хорошо знаете, прочтя его интервью в газете или полюбовавшись на его новый костюм? Сомневаюсь... Репутация рушится и восстанавливается с помощью инструментов так называемого репутационного менеджмента: вирусного маркетинга, менеджмента слухов, социальных сетей и лишь затем PR.

Маркетинг, в то время, когда люди стали больше доверять тому, что скажет незаинтересованный таксист, чем мощной и дорогой рекламной кампании, должен основываться на аутентичности, т.е. каналах и сообщениях, которым потребитель верит. Вот всего лишь несколько инструментов, которые позволяют достичь аутентичной коммуникации с потребителем.

Дескриптивный маркетинг. Дескриптор (от англ. описывать) - это небольшой описательный элемент, с помощью которого потребитель сразу решает для себя: верить или не верить. Как бы мы раньше выбирали «настоящее французское вино»? Скорее всего, обратили бы внимание на цену и красивую «французскую» этикетку. При этом цена была для нас дескриптором, определявшим место производства вина и его качество. Пока мы следим, кому и за что платим каждый рубль, главенствующим стал другой дескриптор - грязный белый стикер с плохим русским переводом. Как применить дескрипторы на практике? В портфолио «Контакт-Эксперт» на настоящий момент есть два готовых под лицензию бренда, которые включают не только основные составляющие «игры»: легенду, ценности и эстетику, но и реальных представителей этих брендов, которые будут участвовать в дегустациях и пресс-конференциях.

Диверсионный маркетинг. Борьба за один процент рынка стала дешевле, чем до кризиса, потому что сейчас возможно «вышибать из-под других стулья». Люди готовы к плохому и скорее поверят в негативную информацию. Проще всего в Интернете распространяются слухи о некачественных продуктах в той или другой продовольственной сети. Многочисленные сообщения о просроченных товарах, обнаруженной в них живности, отравленной контрафактной продукции - то, что может легко и надолго испортить репутацию одной сети и дать временное преимущество другой. Сложно ли распустить слух о том, что вафельными тортиками конкурента отравились дети в детском саду? Правдоподобна ли новость? Представьте, вы «случайно» услышите разговор об этом между двумя возмущенными тетушками в магазине.

Диверсионный маркетинг - оружие обоюдоострое. Если вы задумывались о том, чтобы организовать диверсию против конкурента, будьте уверены, что и ему эта мысль приходила в голову. Прежде чем сделать рискованный шаг, оцените два возможных последствия: к кому перейдут лояльные потребители вашего конкурента (к вам или к третьей марке) и, самое главное, как отреагирует атакуемый?

«Маркетинг встреч». В этом случае компания представляет свой продукт потребителю, организовывает ему место для общения и непосредственного взаимодействия с ее продукцией. Не нужно путать с обыкновенной дегустацией или ивентом, это нечто большее. Пример: IKEA недавно поставила в центре Москвы гигантский шатер. Внутри - дом IKEA, место, куда вы можете войти, подвигать мебель, поспать, взять бесплатный урок шведского языка, изменить пространство по собственному вкусу, - то есть место, где потребитель может прочувствовать продукт, взаимодействуя с ним. Второй пример: в Питере в «Smart кафе» посреди зала стоят две машины Smart, в которых можно не только посидеть, - в них вас и обслужат: принесут горячий кофе, зажгут сигарету... Самое интересное заключается в том, что это кафе продает больше машин Smart, чем два официальных санкт-петербургских дилера вместе взятые.

Соседский маркетинг. Этот принцип заимствовали из политтехнологий. Во время выборов президента страны, естественно, эффективно использовать телевидение, прессу и наружные носители. Если же речь идет о главе поселкового совета или совета микрорайона, то здесь работают другие технологии: посещение домов и доставка листовок, встреча с управдомами, раздача гречки и медикаментов. То же и в бизнесе. Coca Cola или Procter&Gamble применяют одни маркетинговые инструменты, но если это малая сеть магазинов или кофеен, нужна ли пресса и тем более ТВ? Нет. Если бизнес локален -в руки циркуль, карту и вперед в обход по микрорайону. Это намного эффективнее, чем охватывать рекламой весь город.

Может ли реклама быть аутентичной? Да, может, если она несет в себе информационное сообщение, которое легко проверить. Например, «колбаса по 120 рублей», «вторые очки в подарок». При этом заметьте, что в последнее время снова появились сообщения: «проверено, честно», «я сходил и получил», «мы идем к вам, чтобы вы проверили на себе».

Отмечу, что эти методы появились задолго до кризиса, но свою актуальность, эффективность и популярность стали приобретать именно в этот период нестабильности. Все мы ищем определенности и не доверяем информации, которой нас пытаются заманить и соблазнить. Мы ищем чего-то «честного», того, что можно потрогать и проверить или того, что уже проверил живой человек, стоящий рядом с нами. Это и есть маркетинг аутентичности, маркетинг доверия.

http://advertology.ru/article82504.htm

Статья :: Психология потребителя Почему мы "выбираем" слабые бренды?

Wed, 18 Aug 2010 17:53:14 +0400

от Vorotko Corporation

Потребители питают особую любовь к брендами, которые они воспринимают в качестве "неудачников". Об этом свидетельствует новое исследование, опубликованное в журнале Consumer Research.

Мы любим трогательные истории. "Рассказы о неудачниках и тех, кто находится на вторых ролях, вдохновляют людей. Такие истории широко распространены в спорте, политике, религии, литературе и кино", — говорят исследователи.

Ученые рассмотрели истории многих современных брендов, этапы становления различных компаний, их борьбу с более сильными конкурентами. Они выяснили, что "неудачные" биографии бренда содержат два важных компонента — неблагоприятное положение по сравнению с противником и большое желание и решимость бороться. Исследователи обнаружили, что потребители идентифицируют себя с таким историями, потому что все мы хотя бы раз в жизни чувствовали себя ущемленными.

Легендарный миф об американской мечте построен на рассказах неудачников, добившихся успехаСерия экспериментов, проведенных учеными, подтвердила, что потребители склонны к приобретению товаров так называемых слабых брендов, а биографии брендов, которые содержат два вышеуказанных компонента, порождают сильнейший интерес к приобретению их продукции.

"American Dream — легендарный миф об американской мечте — построен на рассказах неудачников, которые прибыли в Соединенные Штаты практически без ничего и приложили все свои умения, знания и невероятное желание для достижения успеха", — пишут авторы.

Примечательно, что участникам исследования в качестве компенсации за потраченное время дали на выбор шоколад двух различных брендов. Большинство из них выбрали продукцию слабого бренда.

http://www.effecton.ru/1309.html

Статья :: Почти 50% потребителей готовы платить больше за экобренды

Fri, 13 Aug 2010 13:47:19 +0400

от Vorotko Corporation

«Глобальное потепление», «парниковый эффект» - эти и другие термины плотно вошли в обиход людей за последние несколько лет. Верим мы в затяжные катастрофические последствия этого явления или нет, но дискуссии на эту тему ведутся во всем мире, и кажется, что эта тема еще долго не потеряет своей актуальности.

Экологически грамотные потребители, количество которых все увеличивается, теперь направляют свою покупательскую энергию на поддержку экологически безопасной продукции, а их заинтересованность в экобрендах активно поддерживается как правительством, так и компаниями-производителями.

Заинтересовавшись этим вопросом, международная исследовательская компания Synovate и медиакомпания Deutsche Welle решили изучить отношение потребителей к проблеме глобального потепления. Исследование, охватившее 13.000 человек в 18 странах, стало третьей волной исследований Synovate на данную тему, начиная с 2007 года.

А Вас волнует глобальное потепление?

Исследование показало, что людей в разных странах мира, как и прежде, задумываются о последствиях глобального изменения климата. За три волны исследований, проведенных компанией Synovate, 30% опрошенных в разных странах в 2010 и 2008 годах отметили, что их «очень волнует» проблема изменения климата, тогда как в 2007 году процент таких потребителей составлял 29%. В России 42% респондентов (два верхних ответа по шкале) ответили, что обеспокоены проблемами глобального изменения климата.

Примечательно, что стало больше людей, которых глобальное потепление мало тревожит в силу того, что они считают его результатом естественного хода событий. Если в исследовании 2008 года таких участников было 4%, то в этом году их стало уже 9%.

По словам Стива Гартона (Steve Garton), главы компании Synovate по медиа-исследованиям: «Со времени последней волны исследования в 2008 году вопрос глобального потепления не утратил своей актуальности. Международные конференции, организуемые с целью разрешить проблемы экологии, пока не смогли прийти к общему знаменателю - возможно, отчасти еще и потому, что подвергается сомнению сама теория глобального потепления. Во всяком случае, до сих пор во всем мире нет единогласного и четкого понимания основных последствий глобального потепления».

Эрик Беттерманн (Erik Bettermann), генеральный директор компании Deutsche Welle, считает, что СМИ несут огромную ответственность: «Средства массовой информации должны объективно и внятно освещать проблемы завтрашнего дня. Вместе с тем, еще важнее, чтобы действия отдельных людей поддерживались журналистами в статьях, подкрепленными исследовательскими данными. Нужно создать форум для обмена идеями и мнениями, а не подписываться под сомнительными сценариями тех, кто ждет катастроф, или тех, кто, наоборот, расслабился раньше времени».

По результатам последнего исследования, по количеству населения, «очень обеспокоенного» проблемой глобального потепления лидируют: Колумбия (69%), Эквадор (59%) и Китай (58%), что почти в два раза больше по сравнению с 26% респондентов в Китае в 2007 году.

Эндрю Дэррил (Andrew Darryl), генеральный директор Synovate в Китае, прокомментировал ситуацию в стране так: «Правительство Китая прекрасно отдает себе отчет в необходимости принятия мер для решения сложившейся проблемы с целью сохранить окружающую среду для будущих поколений, не отступая при этом от принятого направления экономического развития страны. Правительство инициировало немало массовых программ, целью которых было не только повысить уровень осведомленности о необходимости защищать окружающую среду, но и способствовать изменению в поведении людей. Так, были разработаны такие направления, как денежные стимулы, существенно сократившие потребление магазинных пластиковых пакетов, а также вознаграждения наличными за покупку автомобилей с меньшим объемом двигателя и/или двигателями с альтернативным видом топлива. Правительство претворяет эти реформы в жизнь, одновременно занимаясь развитием инфраструктуры и запуском образовательных программам для потребителей. Выставка ЭКСПО-2010 в Шанхае, прошедшая под лозунгом «Лучше город - лучше жизнь!», пожалуй, прекрасный тому пример»

Кто виноват?

Как показали результаты исследования, люди считают, что главный фактор в изменении климата - это влияние человека (вредные отбросы, увеличение населения, электроэенергия и т д). По результатам последней волны 2010 года, 28% респондентов были уверены в этом. В 2008 году так считали 27% человек, что на 7% больше, чем в 2007 году (20%).

В 2010 году, также как и в предыдущие волны, только 1% респондентов, в первую очередь, обвиняют авиа транспорт и 4% - автомобили. В предыдущих исследованиях таких людей было 7% и 6% соответственно. Больше всего респондентов (8%), которые обвиняют автомобили - в России.

Респонденты из Германии, где в 2007 году было больше всего людей, проголосовавших против автомобилей (19%), кажется, изменили свое мнение. В 2008 году доля таких людей составила 7% и 3% в 2010, что сопоставимо с другими странами.

Старший вице-президент Synovate Motoresearch Тим Энгльхарт (Tim Englehart) считает: " Производители автомобилей предпринимают усилия по производству автомобилей с меньшим расходом топлива и созданию альтернативных машин, что воспринимается очень позитивно потребителями во всем мире. Но остается ощущение, что в этом направлении можно сделать еще очень многое."

В то время, как волна гнева против автомобилей существенно ослабла, доля людей, считающих, что главный фактор в изменении климата - вырубка леса, увеличилась в два раза - с 5% в 2007 году до 10% в 2010 году. Больше всего людей, считающих, что это - главный фактор, - в Кении (41%) и Бразилии (22%).

Джордж Ваитуту (George Waititu), генеральный директор Synovate в Кении, считает: " Между 2007 и 2009 в Кении была самая сильная засуха за последние десять лет. В то же время страну поразил серьезный политический кризис за последние 50 лет. Глобальный экономический кризис также не мог не отразиться на ситуации в стране. Жизнь простых кенийцев тесно связана с сельским хозяйством, которое, в свою очередь, зависит от климатических условий, глобальных экономических условий и политической стабильности. Тот факт, что большая часть людей, связывающих климатические изменения с вырубкой леса, живет в Кении, Джордж объясняет засухой, воздействие которой было ощутимо в 2010 году. Заинтересованные стороны также указали на засуху и вырубку леса возле леса Мау, самый большой водный дренаж в стране."

Личная ответственность каждого

Большинство людей, принимавших участие в исследовании, сказали, что они лично предпринимали меры для того, чтобы помочь сгладить вредное воздействие климатических изменений. На первом месте оказалось "сбережение электроэнергии" - 95% респондентов в Южной Африке и 93% респондентов в Китае указали на это. В целом в мире на сбережение электроэнергии указали 76% респеондентов. В России сберегали электроэнергию 80% населения.

Сокращение потребления воды - эта активность населения заняла второе место. В целом 68% респондентов признались, что уделяли этому внимание. На первом месте оказался Китай (96%). За ним следует Колумбия (90%), Австралия (88%) и Бразилия (87%). В России этому уделяли внимание 50% респондентов.

67% респондентов ответили нам, что участвовали в переработке отходов. Также 67% сказали, что сократили использование полиэтиленовых сумок и пакетов. На первом месте по этой опции оказался Гонконг - 94%, за ним следует Китай ((93%), где правительственные меры в этом направлении незамедлительно дали результат. В России 33% ответили, что сократили использование полиэтиленовых сумок и пакетов, и только 10% признались, что участвовали в переработке отходов.

"В последние годы россияне стали чаще экономить потребление энергии (80% в прошлом году по сравнению с 66% двумя годами ранее) и покупать энергосберегающие устройства (61% против 45%)", - комментирует директор по маркетингу «Synovate Россия Украина» Мария Вакатова. Однако, на ее взгляд, подобная экономия, скорее, связана, с желанием сэкономить собственные средства, нежели с заботой о нашей планете. "В этом направлении предстоит колоссальная работа по образованию населения и по принятию законодательных мер на правительственном уровне".

Любопытная ститистика:

57% респондентов во всем мире покупали энергосберегающие устройства, а в Австралии - 79%, что является результатом правительственных мер по ликвидации неэкономных ламп быстрого накаливания
Около трети (33%) респондентов изменили свои планы, связанные с путешествиями (интенсивность поездок) . На первом месте - Китай (54%), Гонконг (53%) и Франция (52%). В России таких людей оказалось 29%.
Почти половина (47%) стала пользоваться общественным транспортом чаще, опять Китай на первом месте - 89%, за ним следует Гонконг - 86%.
Каждый пятый (21%) использовал альтернативные источники энергии (солнце, ветер, и т д.). В отношении альтернативной энергии лидирует Колумбия (36%).

Когда людей спрашивали, как лучше бороться с последствиями изменения климата, 42% ответили, что эта тема должна стать личной ответственностью каждого человека.

http://advertology.ru/article81404.htm

Статья :: Необрендинг: от эмоций – к чувствам!

Tue, 03 Aug 2010 14:04:21 +0400

от Vorotko Corporation

Как-то официанты одного московского ресторана провели интересный эксперимент. В течение первого дня они работали из рук вон плохо: подолгу не приносили блюда, специально путали заказы, не убирали грязную посуду со столов. При этом ребята лучезарно улыбались, рассыпались в извинениях и старались общаться с посетителями максимально дружелюбно и тепло.

Во второй день официанты-экспериментаторы поменяли поведение на противоположное. Их было невозможно упрекнуть в некачественной работе: клиентам не приходилось долго ждать, заказы приносились вовремя и на нужные столики. Но на этот раз официанты вели себя подчеркнуто холодно, улыбались формально и не позволяли себе никаких фамильярностей.

Когда был подсчитан размер чаевых, выяснилось, что, как ни странно, в первый день посетители расставались с суммой, в среднем на 30-40% большей, чем во второй! Получается, что иногда мы нуждаемся в доброжелательном отношении и теплой душевной обстановке больше, чем в высоком качестве товаров или услуг?

Тот факт, что в наши дни потребителю нужно нечто большее, чем просто качественный продукт, стал очевидным уже для многих производителей. Сегодня компании стремятся выстроить не только классическое (функциональное) позиционирование своих брендов, но и пытаются эмоционально окрасить их.

Однако связанные с брендом эмоции, чаще всего, лишь декларируются на страницах глянцевых журналов и в ТВ-роликах. Поскольку потребительский опыт общения с брендом редко выходит за рамки рекламы в СМИ и стандартных BTL-акций, испытать обещанные эмоции в реальной жизни удается немногим. Как справедливо отмечает Кевин Робертс, автор концепции lovemarks: «Рекламные агентства проявляют себя лишь в самом конце разработки продукта, чтобы «нанести» на него тонкий слой эмоций. Немудрено, что рекламистов не уважают. Тонкий слой эмоций - этого мало. Слишком мало. Мы должны бороться за любовь».

По мнению психологов, эмоция носит довольно поверхностный характер, являясь непосредственным переживанием, которое человек испытывает в конкретный момент времени. В то же время, чувство можно назвать глубинной и долговременной субстанцией, более сложной, чем эмоция, и представляющей собой постоянное, устоявшееся отношение человека к тому или иному объекту. Известный советский психолог, основатель факультета психологии МГУ Алексей Леонтьев отмечал, что эмоции и чувства могут не совпадать и даже противоречить друг другу. Например, глубоко любимый человек может в определенной ситуации вызвать преходящую эмоцию неудовольствия и даже гнева, но при этом он будет по-прежнему оставаться любимым. Таким образом, чувства, в конечном итоге, способны победить эмоции.

По мере усиления конкуренции, чтобы выделиться на фоне других компаний, производителю придется искать принципиально иные области уникальности. Новая уникальность бренда должна быть гораздо глубже, чем год за годом теряющее смысл понятие УТП, и даже - чем кратковременные эмоции. Будущее брендинга - в формировании уникальных, фундаментальных чувств, которые потребитель испытывал бы по отношению к бренду вследствие установления теплых человеческих отношений с его представителями. Именно чувства и живые люди способны превратить транснациональные корпорации из бездушных машин в хороших знакомых, советчиков, друзей.

Сегодня и бизнес и потребители нуждаются в брендах новой формации (назовем их условно необрендами), которые не были бы созданы по циничным законам «марионеточного маркетинга» с целью максимального завышения воспринимаемой ценности продукта, а апеллировали бы к чувствам человека и налаживали с ним персонифицированный, двусторонний эмоциональный контакт. По мнению Стива Ястроу (Steve Yastrow), автора концепции «Настоящей Лояльности», лишь потребителя, который верит не в ваши последние промопредложения или скидки, а в отношения между ним и вами, можно назвать по-настоящему лояльным.

Люди - «душа» необренда

Но как обеспечить опыт взаимодействия потребителя с брендом не на уровне поверхностных эмоций, а на уровне чувств, как построить с ним индивидуальные отношения, как заслужить его доверие в современных условиях? Ни одну из перечисленных задач нельзя решить без привлечения большого числа хорошо обученных специалистов (так называемого контактирующего персонала), каждый из которых общался бы с относительно небольшим количеством закрепленных за ним клиентов. При такой схеме, менеджер имеет возможность запомнить индивидуальные особенности своих подопечных, их привычки и предпочтения. Клиент, в свою очередь, получает одну «точку входа» в компанию, то есть единственного человека, через которого он может решать любые возникшие вопросы.

Люди ценят индивидуальное отношение к себе и верят, что если продавец знает их в лицо, это служит определенной гарантией качества - он не подсунет некачественный товар, не обманет. Возможно, эта вера имеет основания, ведь человеку, которого знаешь лично, труднее говорить неправду. Общаясь с одним и тем же сотрудником в течение длительного времени, потребитель проникается доверием к компании, так как чувствует, что персональный менеджер берет на себя индивидуальную ответственность, а не прячется за коллективной ответственностью всей организации.

Один из гостей отеля Ritz-Carlton в Бахрейне готовился к встрече ранним утром, когда понял, что забыл свои туфли для официальных переговоров. Этот человек поинтересовался у консьержа, есть ли поблизости место, где бы он мог приобрести нужные туфли в столь раннее время. Консьерж, которого звали Марк, ответил, что ни один из магазинов не откроется раньше времени, на которое у гостя была назначена встреча. При поиске решения Марк узнал, что размер обуви гостя совпадает с его собственным. И тогда он предложил гостю воспользоваться своими туфлями для официальных событий, которые надевал лишь однажды на собственную свадьбу. Гость с радостью согласился, а Марк съездил к себе домой и вернулся с обещанной обувью. Умеет ли ваша компания находить и мотивировать сотрудников, способных на подобные поступки?

К сожалению, крупные организации не спешат налаживать индивидуальные, постоянные связи с клиентами, предпочитая общаться с ними через безликих и постоянно меняющихся операторов call-центров, автоматизированные системы и т.п. Задумаемся, какой опыт общения с брендом получает человек, решивший приобрести, скажем, мобильный телефон. Продавец в салоне связи не имеет отношения к какому-либо конкретному бренду - с покупателями Nokia он общается так же, как и с теми, кто выбрал Sony Ericsson. Принеся телефон домой, потребитель остается один на один с инструкцией или онлайн-руководством. После нескольких недель пользования телефоном он не получает звонка от представителя компании. А тот мог бы, например, поинтересоваться, как работает аппарат, а заодно и предложить дополнительные сервисы или полезные аксессуары. Между крупными брендами и потребителями образовался настоящий коммуникационный вакуум, в котором нет места живому человеческому общению!

Быть может, вместо того, чтобы нанимать очередное «лицо бренда» из числа знаменитостей, стоит задуматься о создании штата адекватных в общении сотрудников, каждый из которых смог бы с гордостью сказать: «я работаю душой бренда»? Разумеется, нанять и обучить «армию» персональных менеджеров гораздо труднее, чем выписать сумму с большим количеством нулей одной известной персоне. Для поддержания высокого уровня работы таких людей одной денежной мотивации будет недостаточно. Но результат, несомненно, окупит затраченные усилия и средства. Эмоционально вовлеченные люди, которые смогут общаться со своими клиентами как с хорошими знакомыми, а не как с обезличенными потребителями, позволят создать самый ценный на сегодняшний день актив - бренд, построенный на дружеских отношениях с вашими клиентами.

10 принципов необрендинга

Каким должен быть бренд, отвечающий вызовам информационного общества и способный выстроить близкие и долгосрочные отношения с потребителем? Перечислим основные принципы, которым, на наш взгляд, должен соответствовать бренд новой формации.

Итак, необренд:

1. концентрируется на построении долгосрочных дружеских отношений с потребителем, а не на получении мгновенной прибыли;
2. не давит на потребителя, не навязывает товары или услуги, в которых тот не нуждается, с целью увеличить объем продаж;
3. не вводит потребителя в заблуждение, не завышает воспринимаемую ценность товаров или услуг, не дает обещаний, которых не выполняет;
4. видит в покупателе личность. Он стремится выявить глубинные мотивы и потребности человека и наладить с ним персонифицированный, двусторонний контакт;
5. сам имеет ярко выраженную индивидуальность, характерную для неординарной личности;
6. строит свою уникальность не на внешних атрибутах и преимуществах товара или услуги, а на переживаемых чувствах и разделяемых ценностях;
7. не пытается любой ценой расширить свою целевую аудиторию. Он фокусируется на верных ему личностях, чьи ценности созвучны философии необренда;
8. процветает за счет процветания своих клиентов и общества в целом, поэтому всегда действует с учетом их стратегических интересов. Он осознает свою социальную ответственность и стремится достичь баланса между собственными интересами (экономической выгодой) и интересами общества и потребителя (социальной выгодой);
9. вдохновляет и поддерживает человека в его стремлении к самосовершенствованию, помогает ему найти пути самовыражения и самореализации;
10. объединяет потребителей, пробуждая в них ощущение вовлеченности и принадлежности к сообществу единомышленников, при этом, сам являясь активным членом этого сообщества.

Маркетологи о брендах нового поколения

В последние годы многие известные маркетологи отмечают принципиальные изменения, происходящие в современном брендинге. Не сговариваясь, маркетинговые «гуру» озвучивают по сути близкие концепции, выступая за «очеловечивание» бренда и выстраивание близких и честных отношений между компанией и потребителем.

Кевин Робертс, автор концепции lovemarks, считает, что в современном мире добиться значительных, долгосрочных результатов, занять достойную позицию на рынке и в сознании потребителя смогут лишь бренды, не просто уважаемые, но и любимые. «Лучшие бренды строятся на доверии, а великие - на любви» - таков его девиз.

Пол Темпорал, в свою очередь, уверен, что в современной экономике по-настоящему сильными смогут стать те бренды, которые будут заботиться о потребителе. Таким заботливым брендам будет свойственна сбалансированность прибыльности и социальной ответственности, они будут поддерживать равновесие между индивидуальностью марки и индивидуальностью личности. Заботливые бренды также станут более альтруистичными, чем современные бренды, и будут вести себя как одушевленные существа, которые заботятся обо всем, что происходит в этом мире. Они будут сосредоточены на построении взаимоотношений и объединении людей.

Берт Мерштадт, основываясь на результатах исследования, проведенного возглавляемым им агентством Young&Rubicam, выделил особый тип брендов, которые назвал брендами веры. По сути это «личности», обладающие четко выраженными ценностями, мировоззрением, идеями, и способные увлечь потребителя. Бескомпромиссные, пронизанные максималистским духом бренды веры обладают страстью и энергией для изменения мира и людей, живущих в нем. Кредо таких брендов - ни за что не поступаться своими принципами ради дешевой популярности.

Автор концепции 4D-брендинга Томас Гэд считает, что будущее брендинга - за брендами-друзьями. Для поддержания дружбы с потребителем важно не только иметь с ним схожие взгляды и разделять близкие ценности, но и постоянно проявлять интерес к его жизни, а также участвовать в совместной деятельности, в ходе которой крепнут дружеские отношения. Став однажды «другом» для человека, бренд способен занимать эту позицию в его сознании на протяжении долгих лет или даже всей жизни. При этом бренд может обновляться и меняться вместе с потребителем, но не должен претерпевать кардинальных изменений и предавать свои жизненные принципы, если, конечно, не хочет за короткий срок растерять всех друзей-покупателей.

Джей К. Левинсон, «отец» партизанского маркетинга, считает, что сегодня, в атмосфере бесперебойной атаки маркетинговых призывов и лозунгов, гораздо эффективнее оказываются методы продвижения, основанные не на взвешенных цифрах и продуманных демографических показателях, а на романтике и любви. В своих аналогиях автор не ограничивается дружбой, а идет дальше, рассматривая маркетинг как личную связь между производителем и потребителем, которая начинается с «ухаживаний», продолжается «прелюдией» и заканчивается апогеем отношений - совершением покупки. Но даже после этого настоящий маркетинговый партизан не должен забывать о потребителе. «Наутро партнер не менее любим и уважаем, чем ночью, - делится своими убеждениями Левинсон. - Маркетолог выражает признательность покупателю, посылая благодарственные записки и приглашение вступить в клуб постоянных покупателей, а клиент настолько очарован таким вниманием, что очень скоро рассказывает о своих отношениях всем друзьям и знакомым».

Сет Годин вторит Левинсону, утверждая, что маркетинг с разрешения (доверительный маркетинг) очень напоминает свидание. Годин сравнивает работу обычных маркетологов, применяющих так называемый «отвлекающий маркетинг», с попытками молодого человека сделать предложение всем девушкам, которых он встречает на своем пути. Получив отказ от одной, он, не особенно расстраиваясь, предлагает руку и сердце следующей. Потратив целый вечер и оставшись ни с чем, молодой человек делает вывод, что во всем виноваты его костюм и обувь (оформление упаковки, рекламный ролик, цвет логотипа и т.п.). Надеясь на то, что хотя бы одна из ста встреченных им девушек сразу согласится стать его женой, он не понимает, что прежде необходимо выстроить отношения, заработать доверие и завоевать авторитет. Совершенно иной подход применяет специалист по маркетингу с разрешения. Для начала, он получает у понравившейся ему девушки разрешение на первое свидание. Если свидание проходит успешно, парочка встречается еще раз, а затем еще и еще раз, до тех пор, пока партнеры не узнают друг друга достаточно хорошо. Через некоторое время молодой человек и девушка знакомят родителей со своим выбором. И только затем, после многих месяцев встреч, молодой человек делает своей избраннице предложение. «Роман» производителя и потребителя также должен основываться на взаимном уважении и желании построить прочные и долгосрочные отношения - уверен Годин.

Было бы неверным утверждать, что все упомянутые выше авторы описывают необренды в чистом виде. Например, в случае с lovemarks взаимодействие с потребителем вполне может оставаться односторонним, чем-то напоминая отношения между поклонником и «звездой». Lovemark-и могут и не догадываться о существовании «влюбленного» в них потребителя. Для построения необренда, напротив, крайне важны двусторонние, персонифицированные отношения. Любовь к необрендам не основана на слепой, фанатичной преданности. Люди ценят их за общение, заботу, внимание и индивидуальный, личностный подход.

Тем не менее, приведенные цитаты в яркой форме отражают общий вектор развития современного брендинга. Их авторы подчеркивают важность тесного психологического контакта между брендом и человеком, а также необходимость создания привязанности потребителя, вызванной не рациональными, а эмоционально-чувственными характеристиками бренда. Они наделяют бренды нового поколения такими свойствами, как ответственность и честность в отношениях с человеком и обществом.

Эволюция маркетинговых коммуникаций

Необходимость пересмотра маркетинговой парадигмы становится очевидной, если проследить за сменой основных этапов эволюции маркетинга и маркетинговых коммуникаций, протекающей на фоне перехода от доиндустриального к индустриальному, постиндустриальному и, наконец, к информационному обществу. Изобразим историю маркетингового развития в виде пирамиды, форма которой подразумевает, что каждый последующий этап основывается на предыдущих, опираясь и отталкиваясь от них. Переход на новый уровень происходит каждый раз, когда наличие факторов, ключевых для выживания и лидерства на рынке в прошлом, перестает быть достаточным условием для успеха (хотя по-прежнему остается необходимым).

«Домаркетинговая» эпоха отличалась низким уровнем развития производства и системы сбыта, слабой конкуренцией и отсутствием прямой коммуникации между крупными производителями и потребителем.

Эпоха классического маркетинга стала революцией в отношениях между потребителями и компаниями. Появились торговые марки производителей. Компании повернулись лицом к конечному покупателю, начав вкладывать средства в изучение его потребностей и в продвижение своих торговых марок.

Маркетинговые коммуникации в эпоху функционального позиционирования сконцентрировались на выделении и донесении до потребителя уникальных функциональных преимуществ продукта (УТП). Несмотря на то, что важность обладания сильной маркой все яснее осознавалась производителями, торговая марка еще не была признана самостоятельной ценностью, и многими воспринималась неотделимой от продукта.

В эпоху эмоционального позиционирования и брендинга фокус маркетинговых коммуникаций сместился из функциональной области в эмоциональную. Производители пытались донести до потребителя индивидуальность своих продуктов и торговых марок через «эмоциональное торговое предложение» (ЭТП). Понятие «бренд» отделилось от понятия «торговая марка». Бренд признали нематериальным активом, влияющим на стоимость компании и ее акций на рынке. Получила развитие концепция позиционирования Траута-Райса, применяя которую многие компании стали фокусировать свои маркетинговые коммуникации на уникальных эмоциональных отличиях бренда, дифференцирующих его относительно брендов конкурентов.

При переходе из индустриального в постиндустриальное общество концепция торговой марки, помогающей потребителю идентифицировать товар определенной компании, была постепенно вытеснена концепцией бренда. Бренд взял на себя роль аккумулятора ассоциаций и убеждений, связанных с торговой маркой.

Но социально-экономическое развитие продолжается, и вот мы уже вступаем в эпоху информационного общества, для которого характерно сочетание широкой доступности самых разнообразных данных и, в то же время, информационной пресыщенности и невероятной зашумленности медиапространства.

Теперь важно не только то, какие эмоции вызывает бренд, но и какие глубинные чувства он способен затронуть в душе покупателя. Сможет ли бренд остаться в сердце человека на долгие годы, получится ли у него наладить с ним настоящие дружеские или даже родственные отношения - вот главные вопросы, которые должны волновать современных маркетологов. Ведь бескорыстное, искреннее общение превратилось сегодня в настоящий дефицит!

Несмотря на постоянно растущее число каналов коммуникации, потребитель получает все меньше непосредственного, душевного общения с живыми людьми. Он постепенно замыкается в своей «антиинформационной» скорлупе, выстроенной, чтобы не быть сметенным потоком обрушивающейся извне рекламной информации. Лояльность современного потребителя уже невозможно завоевать лишь с помощью эмоциональных обещаний. Требуется наличие обоюдного доверия и эмоциональной близости.

Мы становимся свидетелями очередной смены функции маркетинговых коммуникаций - теперь они должны не просто обеспечивать узнаваемость торговой марки или транслировать некие связанные с брендом эмоции. Они должны создавать отношения между потребителем и производителем, используя необренд как платформу для развития этих отношений и создания психологической связи с клиентом. Бренд должен не только «очеловечиться» за счет яркой эмоциональной компоненты, но и буквально «влюбить» в себя потребителя, построив с ним личные, персонифицированные отношения.

Компаниям, вместо того, чтобы оставаться некими бездушными агрегатами по производству товаров и зарабатыванию денег, какими их воспринимает сейчас большинство потребителей, стоит превратиться в настоящих друзей, любимчиков, членов семьи. Наступает эпоха необрендинга.

Необрендинг объединяет подходы, основанные на тесной психологической связи с потребителем, взаимной заинтересованности, доверии, заботе и любви. В современных условиях, только перейдя от логики к эмоциям, а от эмоций - к чувствам возможно завоевать настоящую, долгосрочную привязанность потребителя.

Ближе и честнее!

Переход к информационному обществу в корне изменил коммуникационное окружение потребителя, а также способы и стиль получения им информации, в том числе и коммерческой. В прежние времена классическая схема общения бренда с человеком подразумевала лишь одно измерение - либо компания рассказывала что-то о себе клиенту (ATL, BTL, PR), либо клиент рассказывал что-то о себе компании (потребительские исследования). С горизонтальной коммуникацией между самими потребителями дела обстояли неважно.

Сегодня же людям доступны сотни выложенных в Интернете рейтингов, статей, отзывов экспертов и результатов тестов. Опробовав тот или иной продукт на практике, любой человек может оставить отзыв, который прочтут в блоге или на тематическом интернет-форуме тысячи потребителей. Развитие «Web 2.0», социальных интернет-сетей и блогосферы всячески способствует формированию и укреплению горизонтальных связей между потребителями. В результате, как позитивная, так и негативная информация о бренде распространяются гораздо быстрее, чем раньше.

Бренд должен стать главным инициатором слухов и молвы о самом себе, а для этого нужно перестать быть неким отстраненным объектом, общающимся с людьми лишь на официальном языке прямой рекламы. Бренду необходимо стать ближе к потребителю и активно вовлекать его в свой мир, захватывая новыми идеями, проповедуя свою философию, становясь другом и советником.

Прямая реклама с каждым годом теряет свою эффективность, и люди начинают все больше доверять мнению знакомых экспертов. Поэтому, чтобы быть услышанным, бренду не следует приходить в дом человека исключительно в официальном 30-секундном ТВ-ролике, ему нужно постучать в дверь, как соседу или знакомому, и задушевно поговорить с хозяином, совершенно забыв про всю свою знаменитость и суперважность. Уходя от «лобовой», формальной коммуникации, необренд добивается нужного уровня внимания за счет приватности и неофициальности.

Благодаря отсутствию давления на потребителя, необренд способен стать именно таким близким советчиком, одним из тех неформальных экспертов, к мнению которых прислушиваются. В информационном обществе необренды смогут сохранить доверие, не страдая от усиления горизонтальных связей между потребителями, а, наоборот, умело используя их.

Повышение информированности потребителя и развитие горизонтальных связей заставляет производителей становиться более открытыми и отказываться от приемов, помогающих завышать воспринимаемую покупателем ценность торгового предложения при помощи различных уловок и манипуляций.

Томас Гэд описывает сложившуюся ситуацию следующим образом: «Новые технологии меняют мир. Он становится прозрачнее, поэтому манипулировать потребителем с помощью рекламы с каждым днем все труднее... ...Обманывать людей сегодня дорого и трудно, потому что обман легко раскрыть... ...Производителям сейчас просто невыгодно лукавить: даже если выигрываешь на короткой дистанции, в долгосрочной перспективе тайное непременно станет явным».

Несомненно, с каждым годом уровень конкуренции в различных сферах будет лишь возрастать. Именно поэтому будущее брендинга связано вовсе не с обманом (как нас пытаются убедить многие), а с увлекательным, открытым и честным диалогом смышленых, образованных потребителей и ответственных, прозрачных и честных компаний. В таком доверительном диалоге необренд будет выступать как медиатор, как платформа для двухсторонних коммуникаций, а не как завораживающая блесна для глупой рыбешки.

Александр Кульман

http://www.advertology.ru/article81992.htm

Новость :: У московского метро появился бренд-персонаж

Fri, 03 Sep 2010 19:08:08 +0400

от Vorotko Corporation

Жители Москвы с недавнего времени могут увидеть на видеоэкранах в московской подземке анимационного персонажа Метрошу — человечка в форме сотрудника столичного метро, который в будущем станет его символом, сообщил в среду РИА Новости заместитель генерального директора по коммерческой деятельности рекламной компании «Олимп» Альберт Теплицкий.

«Со временем образ Метроши будет олицетворять и метрополитен в целом. А его изображение планируется использовать в различных материалах московского метро», — рассказывает Теплицкий.

«На сегодняшний момент транслируется 14 роликов, рассказывающих о различных ситуациях, происходящих в московском метро», — сообщил замглавы компании, которая занимается размещением рекламы в московском метро, в том числе на видеоэкранах.

«Идея Метроши в том, что он “общается” с пассажирами. Визуальная информация, подкрепленная текстом, легче воспринимается и запоминается практически на подсознательном уровне», — пояснил Теплицкий.

Он добавил, что на роль Метроши пробовались шесть персонажей, из которых был выбран один — забавный человечек в форме сотрудника метрополитена.

«Персонаж пришелся по душе и начальнику метрополитена Дмитрию Гаеву, он и дал ему имя — Метроша», — отметил Теплицкий.

Он рассказал, что пассажиры на нововведение реагируют положительно, «для многих персонаж действительно представляется источником полезной и нужной информации, не является раздражителем».

На сегодняшний день в метро установлено 152 видеоэкрана, в ближайшее время появится еще около 50. В ближайшем будущем Метрошу можно будет увидеть на эскалаторных щитах и других рекламных носителях.

http://www.adme.ru/news,metro-155081/u-moskovskogo-metro-poyavilsya-brend-personazh-olimp-190055/

Новость :: Европа начала раскручивать Карпатский бренд

Thu, 02 Sep 2010 11:41:36 +0400

от Vorotko Corporation

В скором времени в Европе появится новый бренд - Карпатский. На это надеются инициаторы его создания. Инициаторы создания бренда говорят, что об Альпах, как бренде, знает целый мир. Карпаты, по их мнению, ничем не хуже. Над созданием Карпатского бренда в настоящее время работают 7 стран: Чехия, Венгрия, Словакия, Черногория, Сербия, Польша, Румыния и Украина, сообщает "Polskie radio".

Разговоры о создании Карпатского бренда ведутся со времени подписания Карпатской конвенции в 2003 году. Этот бренд должен объединить все Карпаты. Природные объекты, образ ведения хозяйствования, народные традиции и определенную продукцию.

Сейчас общие критерии Карпатского бренда только разрабатываются. Прежде всего, это экологичность, сохранение окружающей среды и местных традиций. Во всех странах создают торговые марки, которые со временем можно будет объединить в этот бренд.

В Украине уже около десятка подобных предприятий. Некоторые из них представляют слоу-фуд, в отличие от фаст-фуда. Это своего рода пропаганда медленного потребления пищи и получения удовлетворения от нее. Кроме того, украинцы производят мед, гуцульскую брынзу и разводят буйволов. Именно такие продукты питания могут стать Карпатским брендом - утверждают представители Швейцарии, которые уже несколько лет продвигают в Украине органическое сельское хозяйство.

http://glavnoe.ua/news/n57477

Новость :: Google покажет лого рекламодателей на картах

Thu, 02 Sep 2010 11:40:27 +0400

от Vorotko Corporation

Интернет-гигант начал бета-тестирование нового рекламного формата в США.

Google начала бета-тестирование нового рекламного формата для Google Maps в США: размещение логотипов рекламодателей прямо на картах. По словам представителей Google, новая функция призвана улучшить взаимодействие пользователей с картами, сделав их более информативными, хотя и без лишних объяснений понятно, что главную выгоду от нее получит сам интернет-гигант и рекламирующиеся с помощью нее бренды.

Новые объекты на Google Maps будут выплывать яркими пятнами при просмотре местности, выгодно выделяя бизнес рекламодателей на фоне серых отметок прочих заведений. При наведении на логотип пользователю покажут краткую информацию о рекламируемом месте с ссылкой на сайт рекламодателя. Важно, что логотипы будут появляться только при релевантных запросах пользователя и в Google утверждают, что не будут прегружать карту рекламными объектами.

Функция уже прошла краткое тестирование в Австралии и была перенесена в США после того, как местные рекламодатели обозначили заинтересованность в ней. Первыми брендами, рекламирующимися с помощью логотипов на карте, стали Bank of America, HSBC, Target и Public Storage.

Оплата размещения будет рассчитываться на основе CPM (количества показов), рекламодателю предоставят такую статистику, как число уникальных пользователей и просмотров.

Автор: Степан Трифонов

http://www.adindex.ru/news/media/2010/09/2/53010.phtml

Новость :: AMD упраздняет бренд ATI

Thu, 02 Sep 2010 11:29:42 +0400

от Vorotko Corporation

Новые продукты, запуск которых планируется на текущий год, уже не будут продаваться под брендом ATI Radeon. В AMD решили отказаться от прежней торговой марки после того, как выяснили, что их собственный бренд представляет для покупателей более высокую ценность.

Компания AMD, второй по величине производитель процессоров для ПК, откажется от использования бренда ATI в обозначении графических продуктов. Отказ не произойдет в одночасье - процесс будет идти постепенно, пока ATI окончательно не выйдет из употребления. Новые продукты, запуск которых намечен на 2010 г., под данным брендом продаваться уже не будут, сообщает HotHardware, отмечая, что словосочетание ATI Radeon будет изменено на AMD Radeon.

Данное решение было принято после получения результатов опроса нескольких тысяч пользователей в США, Великобритании, Германии, Китае, Японии, Бразилии и России. Как выяснилось, для большинства из них бренд AMD является более весомым на рынке графических решений по сравнению с ATI.

Кроме того, в компании отмечают, что время для смены бренда при обозначении графических решений выбрано идеально. Во-первых, хорошо сработала новая маркетинговая кампания под названием Vision, к которой присоединилось множество производителей ПК. Во-вторых, графический бизнес AMD идет как нельзя лучше: компания смогла добиться использования своих решений в Apple iMac и Mac Pro и вышла на первое место по поставкам дискретных графических решений.

По данным Mercury Research, во 2-м квартале 2010 г. AMD заняла 51,1% рынка дискретных видеопроцессоров по объему поставок, тогда как ее ближайший конкурент, Nvidia, - 48,8% (год назад компании контролировали 40,6% и 59,2% соответственно). С учетом всех типов графических контроллеров, включая встроенные, AMD по итогам указанного периода захватила 24,5%, тогда как Nvidia - 19,8% и Intel - 54,3%.

Напомним, что бренд ATI перешел к AMD вместе с приобретением ATI Technologies в 2006 г. за $5,4 млрд. Данное приобретение стало одним из крупнейших в истории полупроводниковой промышленности, в рамках которого специализирующаяся на графических чипах компания была преобразована в подразделение AMD Graphics Product Group.

http://advertology.ru/article82614.htm

Новость :: Бренд «Скай Экспресс» подвергли фэйслифтингу

Thu, 02 Sep 2010 11:28:40 +0400

от Vorotko Corporation

SKYEXPRESS провел «фэйслифтинг» своему бренду, желая сделать его еще более ярким и эмоциональным.

Как рассказали AdMe.ru в агентстве «Атака!», выполнившем проект, ни одна из авиакомпаний в России еще никогда не позволяла своему бренду улыбаться, а тем более шутить с пассажиром. SKYEXPRESS не только первый low-cost в нашей стране, но и первый авиаперевозчик, отказавшийся от консервативных отраслевых стандартов в рекламе и построивший принципиально новую коммуникацию с пассажиром. Яркий бренд, смелая реклама, шутки бортпроводников и новые технологии в обслуживании на борту и продаже авиабилетов.

Кроме проекта по обновлению айдентики, бренд SKYEXPRESS обзавелся новым слоганом «Есть настроение!» [Чтобы летать, — пояснили AdMe.ru в агентстве] и новым фирменным персонажем – «смайлолетом».

Творческая группа:

РА «АТАКА!»

Руководитель проекта – Наталья Кирьянова

Арт-директор и дизайнер – Кирилл Смотряков

http://www.adme.ru/news,brending/brend-skaj-ekspress-podvergli-fejsliftingu-189605/

Новость :: Гастроли Большого испортила водка

Sat, 28 Aug 2010 00:00:09 +0400

от Vorotko Corporation

Стремление Большого театра запретить производство швейцарской водки под брендом Bolshoj может обернуться международным скандалом. Как стало известно РБК daily, если прославленный театр не откажется от претензий, компания Danceria AG намерена запретить ему выпускать и распространять афиши, программки и буклеты во время зарубежных гастролей.

Швейцарцы еще в 1989 году получили международную регистрацию бренда Bolshoj, в том числе по 16-му классу (реклама, публикации), объясняют представители иностранной компании.

Поводом для конфликта с участием знаменитого театра стало возбуждение административного дела против оператора магазинов дьюти-фри в России компании «КАПО Дьюти Фри». В начале мая на таможенном посту Борисоглебск на границе Мурманской области и Норвегии таможенники задержали партию из 4 тыс. полиэтиленовых пакетов компании «КАПО Дьюти Фри» для магазинов беспошлинной торговли. На пакетах было изображено здание Государственного академического Большого театра России (ГАБТ), а под ним - надписи Bolshoj, «Большой» и Vodka.

В настоящий момент дело находится в Арбитражном суде Мурманской области, судебные слушания отложены до 20 сентября. Юристы Большого театра, добившиеся, чтобы ГАБТ был привлечен к процессу в качестве потерпевшей стороны, уверены, что победа Большого станет позитивным прецедентом и поможет в будущем выигрывать аналогичные дела по всей России.

Однако незначительное на первый взгляд дело о полиэтиленовых пакетах вызвало международный резонанс. Швейцарская фирма Danceria, развивающая сеть балетных бутиков, собирается инициировать ответные иски против Большого театра, что осложнит его гастрольные поездки.

Как рассказали РБК daily представители этой компании, в 1988 году Danceria создала с ГАБТ совместное предприятие с равным долевым участием «Большой театр - Мастер», целью которого были производство и продажа балетных аксессуаров в СССР. Свои инвестиции в СП швейцарцы оценивают в 2,5 млн франков (2,38 млн долл. по текущему курсу). Тогда же Danceria по поручению руководства ГАБТ провела международную регистрацию товарного знака Bolshoj по нескольким классам МКТУ, в том числе 33-му (алкогольная продукция) и 16-му (реклама, публикации).

СП развалилось вместе с СССР, но у Danceria остались международные права на известный театральный бренд. В 1993 году права на использование товарного знака Bolshoj по 33-му классу МКТУ были переданы Mello Traiding AG, которая производит водку под этим брендом и поставляет в каналы дьюти-фри.

Водка Bolshoj продается и в российских магазинах беспошлинной торговли, но, как отмечают юристы Danceria, исключительно для граждан, покидающих территорию России, то есть в режиме реэкспорта.

Большой театр зарегистрировал товарный знак в Роспатенте по разным классам в 2002 году. «Danceria неоднократно пыталась договориться с ГАБТ о совместной деятельности по использованию бренда, но руководство театра не проявляло никакого интереса», - рассказала РБК daily Татьяна Воротягина, представляющая интересы «КАПО Дьюти Фри» и Danceria. По ее словам, если Большой театр не откажется от претензий к водке, швейцарская компания может предпринять ответные действия и запретить ГАБТ рекламировать свою деятельность за рубежом - размещать слово Bolshoj на афишах, буклетах, брошюрах.

Юристы компании Danceria выехали в Мадрид, где 7 сентября должна пройти постановка «Евгения Онегина» в исполнении артистов ГАБТ. Они рассчитывают, что до этой даты представители Большого театра выразят желание сесть за стол переговоров, в противном случае швейцарская компания обратится в суд с требованием признать любую полиграфическую продукцию со словом Bolshoj контрафактом.

Кроме того, представители швейцарской стороны грозятся, что в случае отсутствия взаимопонимания они начнут передавать права на использование бренда различным творческим коллективам, если их артисты ранее имели какое-либо отношение к Большому театру. Швейцарцы говорят, что ранее отклоняли подобные предложения из этических соображений, но теперь имеют моральное право брать роялти за использование бренда Bolshoj в любом написании. Danceria отмечает, что словесный компонент «Большой» содержится в названиях целого ряда театров на территории СНГ - к примеру, БДТ в Санкт-Петербурге, и претензии ГАБТ на единоличное использование этого слова некорректны.

РБК daily не удалось получить оперативный комментарий у представителей Большого театра, так как все его служащие находятся в отпуске в преддверии нового театрального сезона. Отдыхает и адвокат театра Владимир Энтин, который затруднился прокомментировать ситуацию, находясь не в Москве.

По мнению руководителя практики интеллектуальной собственности адвокатского бюро «Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры» Константина Суворова, судебные перспективы Danceria в деле против Большого театра выглядят сомнительными. «Думаю, что заявление о судебном преследовании ГАБТ со стороны компании Danceria носит скорее эмоциональный характер, не очень подкрепленный с правовой точки зрения, - заявил он. - У Большого театра в отношении Швейцарии и Испании действует своя международная регистрация по 41-му классу (развлечения, театральные постановки, шоу), а у швейцарцев их регистрация действует лишь в отношении товара «печатные издания».

Юрист уверен, что гастролям Большого ничто не помешает, а к сопутствующей печатной продукции швейцарцы, вероятно, и сами не станут предъявлять претензий, учитывая высокие судебные издержки и высокий общественный статус оппонента, чье имя они, по сути, и используют в своей деятельности.

http://advertology.ru/article82563.htm

Новость :: Facebook нашла 8 оснований для подачи иска о правах на торговую марку

Fri, 27 Aug 2010 23:59:07 +0400

от Vorotko Corporation

Компания Facebook Inc, владелец одноименной социальной сети, заподозрив конкурента Teachbook в нарушении прав на свой всемирно известный бренд, подала в федеральный суд Северного округа штата Калифорния (США) исковое заявление, копия которого поступила в распоряжение Российского агентства правовой и судебной информации (РАПСИ).

Помимо нарушения прав на торговую марку владелец социальной сети Teachbook - зарегистрированная в штате Делавэр и располагающаяся в Иллинойсе компания - подозревается в недобросовестной конкуренции и приобретении созвучного с facebook.com доменного имени teachbook.com с целью его дальнейшей перепродажи или размещения на сайте рекламы (так называемом кибберсквотинге). Всего насчитывается восемь оснований для подачи искового заявления.

При этом изначально teachbook позиционируется как узко сегментированная социальная сеть - для учителей (от слова teach - "учить").

В документе говорится, что по своему содержанию и функционалу Teachbook мало чем отличается от Facebook при том, что продукт представлен в той же среде - глобальной сети Интернет. Но владелец Facebook ничего против этого не имеет.

Претензии связаны лишь с торговой маркой, под которой компания хочет продвигать свою "учительскую" социальную сеть. Компания выступает категорически против наличия в ее названии и, соответственно, доменном имени, слова book.

В исковом заявлении особое внимание обращается на узнаваемость торговой марки Facebook, которая используется в коммерческих целях в США с момента запуска одноименной социальной сети в феврале 2004 года, и чрезвычайную популярность, которую она получила в США.

В Соединенных Штатах среди наиболее популярных веб-сайтов Facebook по объему трафика занимает второе место на сегодняшний день: на момент подачи заявления в суд более 500 миллионов активных пользователей соцсети ежемесячно проводили на его сайте более 700 миллиардов минут.

При этом торговая марка, как отмечается в документе, распространяется на целый ряд продуктов и услуг вплоть до программного обеспечения, при помощи которого осуществляется загрузка электронной информации на сайт и ее распространение. Кроме того, в патентном ведомстве США на рассмотрении сейчас находится ряд заявлений компании о регистрации других торговых марок, указывающих на Facebook, которые уже используются ею в коммерческой деятельности.

Что касается Teachbook, то согласно иску Facebook выступила против регистрации заявления этой торговой марки, когда соответствующее заявление только поступило в патентное ведомство в марте 2009 года.

В компании полагают, что слово book в названии Teachbook размывает четкость восприятия торговых марок Facebook и в контексте социальных сетей оно приобретает особое значение.

http://advertology.ru/article82562.htm

Новость :: Ferrero Rocher отстаивает права на упаковку конфет

Fri, 27 Aug 2010 23:58:06 +0400

от Vorotko Corporation

Сегодня московский арбитраж проводит предварительные слушания по иску итальянской компании Ferrero S. P. A. к кондитерской фабрике «Победа». Итальянцы считают продукцию российской фирмы слишком похожей на собственный товар.

Ferrero заявила о нарушении своего исключительного права на товарный знак. Он представляет собой трехмерное изображение круглой конфеты, обернутой в золотую фольгу с овальной белой этикеткой в верхней части. В среднем розничная цена 200-граммовой коробки конфет Ferrero Rocher - 240 рублей. Продукция российской кондитерской фабрики, которая стоит гораздо дешевле, по мнению итальянцев, сходна до степени смешения с товаром бренда Ferrero. Говорит Марина Татарская, директор пресс-службы компании «Ferrero Руссия»:

«Данный товарный знак используется при введении в оборот конфет Ferrero Rocher и охраняют внешний вид самой конфеты Ferrero Rocher. Исковые требования не носят материального характера и сводятся лишь к требованию прекращения нарушения исключительных прав Ferrero S.P.A.».

BusinessFM удалось связаться с юристом кондитерской фабрики «Победа», однако он заявил, что компания воздержится от комментариев до суда. Шансы истца добиться удовлетворения иска весьма велики, считает Роман Захаров гендиректор юридического бюро «Знак Защита»:

«Если истец соберет исчерпывающую доказательную базу, свидетельствующую о том, что потребители путают эти обозначения, между ними существует вероятность смешения, безусловно, перспективы удовлетворения такого иска высоки. Хотя безусловно, у стороны, которая обороняется, также есть шансы собирать доказательства. которые будут свидетельствовать об обратном, но думаю, что шансы достаточно высоки».

Опыта защиты своей продукции у группы Ferrero достаточно. В феврале этого года им удалось отстоять свою правоту в аналогичном споре с другим российским производителем - компанией «Конти-рус». ФАС встала на сторону итальянцев. В декабре 2009-го была поставлена точка в споре Ferrero с компаниями «Ландрин» и «Чакуба» за права на товарный знак конфет «Рафаэлло».

Более того, итальянцам удалось почти невозможное: два года назад китайский верховный суд обязал китайского производителя выплатить 70 тысяч долларов компенсации и строго запретил подделывать продукцию бренда Ferrero Rocher.

Конфетный бизнес принадлежит итальянской семье Ferrero уже более полувека. Они сколотили состояние на идее сделать шоколад - частью обычного завтрака, придумав шоколадное масло для бутербродов и тостов. Сегодня это один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Помимо конфет Ferrero Rocher и «Рафаэлло» компания выпускает продукцию под брендами Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Глава итальянского бизнеса, Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, его сыновья - в Бельгии.

В России в ноябре прошлого года была запущена первая линия завода Ferrero по производству Киндер-шоколада. Общие инвестиции в строительство предприятия составили 200 млн евро.

http://advertology.ru/article82492.htm

Новость :: Страна новых брендов

Fri, 27 Aug 2010 23:57:14 +0400

от Vorotko Corporation

Россия стала мировым лидером по числу новых торговых марок, свидетельствуют данные международной компании Thomson CompuMark. Это говорит о росте конкуренции на отечественном рынке, считают опрошенные "Известиями" аналитики. Пока стоимость российских брендов за редким исключением ничтожно мала, но со временем они начнут приносить владельцам хорошие деньги.

За минувшие пять лет число российских брендов выросло на 46%. Для сравнения: в США за то же время - лишь на 6%, в Китае - на 3%. Только за прошлый год в России появилось 36 тысяч новых торговых марок.

Все дело в резком обострении конкуренции, уверен сопрезидент Ассоциации брендинговых компаний России Алексей Андреев. Если конкуренция низкая, можно годами выпускать товар, не регистрируя его названия. Собственно, раньше так и было. Но когда на рынке становится тесно, производитель вдруг обнаруживает, что "его" торговая марка зарегистрирована на кого-то другого. И если он хочет продавать свой продукт под прежним названием, ему придется платить.

- Наличие бренда - серьезное конкурентное преимущество, - объясняет он. - Компании начинают понимать, что зарегистрированный товарный знак - сам по себе актив, который теоретически можно продать в отрыве от производственных мощностей.

Столь впечатляющий рост стартует от низкой базы (то есть раньше было так плохо, что на таком фоне любой успех покажется впечатляющим), рассуждает исполнительный директор Содружества производителей фирменных торговых марок RusБренд Алексей Поповичев. Но главная причина в том, что бизнесмены стали больше внимания уделять защите своей интеллектуальной собственности. Сыграл свою роль и приход на отечественный рынок иностранных компаний.

- В начале "нулевых" многие из них столкнулись с тем, что некие люди в России загодя регистрировали бренды, интересные иностранцам, и предлагали их выкупить, - говорит Поповичев. - Наученные этим опытом, западные бизнесмены стараются теперь играть на опережение.

Впрочем, взяв мировое первенство в количестве, Россия еще долго будет отставать в "качестве": отечественные бренды стоят, по словам Андреева, "в миллионы раз" дешевле торговых марок в Штатах или даже в Китае. А региональные товарные знаки и вовсе не стоят ничего. "Известия" попросили эксперта оценить выдуманный нами сорт кабачковой икры "Машенька", которая выпускается в одной из черноземных областей.

- Теоретически у такого товарного знака есть цена, - задумался Андреев, - но фактически ее нет, потому что продать такой бренд невозможно. Дешевле создать новый.

Федеральные марки ценятся, конечно, намного дороже, но и тут цифры, по международным меркам, не астрономические. Затраты на "раскрутку" нового сорта сока, по оценке Поповичева, - от пяти миллионов долларов. Относительно дороги товарные знаки в телекоммуникационной сфере, в энергетике и в ряде секторов, производящих товары повседневного спроса. Но и тут цена во многом мнимая. Скажем, слово "Газпром" стоит колоссальных денег, но никто не будет его покупать в отрыве от мощностей.

Тем не менее рано или поздно, полагают эксперты, даже пресловутая "Машенька" начнет котироваться на рынке. Для этого нужно, чтобы товар обладал высоким и постоянным качеством, а вокруг него складывалась некая позитивная психологическая среда.

http://advertology.ru/article82476.htm

Новость :: Рейтинг ИТ-брендов в июле 2010 года

Mon, 23 Aug 2010 14:55:32 +0400

от Vorotko Corporation

Июль - время подведения итогов второго квартала. Финансовые результаты большинства ИТ-компаний говорят о позитивных тенденциях к устойчивому росту рынка. Впрочем, информационная активность основных игроков ИТ-рынка в июле не сводилась только к публикациям финансовых отчетов. Для многих из них лето 2010 года оказалось богатым на события, что не могло не отразиться на рейтинге ИТ-брендов за прошедший месяц.

После удачного второго квартала, когда Apple удалось потеснить Microsoft с первого места, культовый производитель смог вновь закрепить свой успех. В течение прошлого месяца Apple привлекала всеобщее внимание не только успехами и достижениями. Как оказалось, даже неприятности, всплывшие на всеобщее обозрение, пришлись компании на руку. Недавно она все-таки прояснила ситуацию вокруг проблемной антенны в своем "четвертом" iPhone, признавшись, наконец, в несовершенстве продукта. Кроме того, в июле компания представила обновленную линейку компьютеров iMac, которые Apple считает одной из своих лучших разработок. По данным исследования Canalys, во втором квартале компания вошла в число пяти лидирующих вендоров мирового рынка персональных компьютеров.

Несмотря на продолжающийся триумф компании Стива Джобса Microsoft старается далеко не "отходить" от первого места, оставаясь на втором, как и по итогам закончившегося квартала. Стоит признать, что в последнее время работа Microsoft под руководством Стива Баллмера вызывает все больше нареканий. Вместе с тем, объявленные в июле результаты четвертого финансового квартала оказались выше прогнозов аналитиков и инвесторов компании. По итогам всего финансового года она показала 29-процентный рост чистой прибыли.

Тройку лидеров рейтинга предложения замыкает Samsung. Прибавив одну позицию, компания вновь показала результат, достигнутый ею в феврале этого года. Прежде всего, стоит отметить финансовые достижения компании. Согласно данным отчета за второй квартал, Samsung увеличила объем чистой прибыли на 83% во многом благодаря росту продаж чипов памяти и ЖК-дисплеев. При этом на рынке мобильных ПК компания также имеет достаточно устойчивые позиции. По версии iSuppli, Samsung занимает седьмое место в списке ведущих вендоров мирового рынка мобильных компьютеров. В настоящее время компания занимается строительством новых заводов по производству микросхем и ЖК-панелей. Южнокорейский производитель также продолжает осваивать рынок 3D-дисплеев. Новые телевизоры с поддержкой технологии 3D в скором времени появятся и в России.

Еще более впечатляющий квартальный результат продемонстрирован Intel. В июле компания опубликовала итоги лучшего финансового квартала за всю свою историю - ей удалось добиться 175-процентного роста чистой прибыли. Заняв четвертое место рейтинга предложения, Intel вернулась к апрельским результатам. Вместе с тем, в рейтинге за второй квартал компания находилась на третьем месте.

HP замыкает пятерку лидеров. Компания, наконец, завершила процесс приобретения Palm, что, как ожидается, во многом повлияет на реализацию планов по выпуску планшетного ПК.

Всего одна строчка отделяет LG от ее январского результата в рейтинге предложения. За июль компания поднялась на 12 позиций, что обеспечило ей шестое место. В прошлом месяце LG выпустила на розничный рынок свой первый ноутбук с поддержкой 3D, а также открыла магазин приложений LG Application Store для пользователей мобильных телефонов и смартфонов. В последнее время компания начала стремительно терять долю рынка мобильных телефонов, что, по мнению аналитиков, является основной причиной снижения ее квартальной прибыли. Сейчас LG работает над своей версией планшетного ПК на базе Android, выпуск которого ожидается в четвертом квартале.

По итогам прошлого месяца Top 20 рейтинга предложения покинули четыре компании. Вместе с тем, в составе июльской двадцатки появились Adobe, Foxconn, Fujitsu, HTC, Motorola, NVIDIA, Oracle и SAP.

Рейтинг спроса продолжает радовать сюрпризами. После более чем годового перерыва HP удалось вновь достичь первого места. Примечательно, что совсем недавно - в июне - американский производитель занимал только 17 строчку.

Cisco по-прежнему актуальна и занимает второе место рейтинга. Строчкой ниже расположилась Palm. Определенное влияние на результат производителя смартфонов оказала сделка с HP. Сообщив о завершении сделки по поглощению, HP привлекла интерес не только к себе, но и к объекту приобретения, что позволило Palm удержать свое место в тройке лидеров.

Sony, занимавшая в прошлом месяце восьмое место, в июле расположилась на четвертом. ASUS находится на пятой строчке, прибавив за месяц два пункта.

В июле рейтинг спроса покинуло достаточно большое количество компаний. Первая двадцатка аналогичного рейтинга за июнь отличалась несвойственно высоким числом участников. К сожалению, не все из них смогли удержать к себе интерес и были вынуждены уйти. Относительно предыдущего месяца в июльском рейтинге спроса появилось пять новых участников - AMD, Auvix, IBM, Landata и Toshiba.

http://www.astera.ru/news/?id=79574

Новость :: Уникальное 3D брендирование появилось на интернет-портале "Кинотур"

Fri, 20 Aug 2010 18:49:06 +0400

от Vorotko Corporation

Несколько дней назад на портале появилось новое уникальное брендирование в формате 3D!

У молодых проектов есть одно значительное преимущество перед «старожилами рынка» - они не боятся экспериментировать, осуществлять самые смелые идеи и внедрять технологии будущего в нашу жизнь. Дизайнеры нового и перспективного проекта «Кинотур» (www.kinotour.ru) сделали подобный «шаг в будущее» сегодня.

Вы наверняка знаете о таком виде рекламы, как брендирование. В данном случае мы говорим о брендировании интернет-сайтов, когда главная страница сайта на некоторое время визуально оформляется в стилистике товара компании-заказчика.

Хорошо выполненное брендирование выглядит ярко и красочно, привлекает внимание, органично сочетается с общей структурой сайта и не вызывает раздражения пользователей. Естественно, в условиях общего негативного отношения аудитории к рекламе в целом, спрос на столь качественный инструмент продвижения достаточно велик. Брендирование позволяет рекламировать практически любой товар, важно лишь тематически правильно подобрать сайт, чтобы донести сообщение целевой аудитории.

Эффект - 100%. Человек заходит на портал, видит красивую картинку, переходит по ссылке или просто запоминает информацию. В развлекательной сфере все еще проще. Постоянный пользователь возвращается на сайт снова и снова, с удовольствием отслеживая, как изменяется оформление интернет-страницы, которая, между тем, рекламирует новый фильм, ТВ-шоу или концерт музыкальной группы.

Но команде «Кинотура» простого брендирования показалось мало. Необычная идея, профессиональный подход, немного времени и вот оно!

Несколько дней назад на портале появилось новое уникальное брендирование в формате 3D! Нужно сказать, что выполнено оно качественно и отлично передает визуальный 3D-эффект, которого компания добивалась.

На все замечания о том, что лишь малая часть аудитории на данный момент располагает 3D-очками и имеет возможность наслаждаться объемной картинкой специалисты «Кинотура» отвечают следующее: «3D - несомненно, технология будущего. Уже сейчас компании - лидеры по производству цифровой техники запускают в продажу телевизоры с возможностью просмотра кино в формате 3D. Приобрести 3D-очки тоже не проблема. Скоро они будут у каждого второго. Это лишь дело времени. А пока на сайте всегда есть два варианта просмотра страницы - 3D и стандартный.»

Все верно. В условиях столь стремительного развития рынка рекламных услуг и роста технических возможностей человечества, крайне важно быть в курсе любых новшеств и изменений и использовать их по максимуму. Или создавать их самостоятельно.

Лучший способ идти в ногу со временем - это на шаг опережать его.

http://mskit.ru/news20/no80990/

Новость :: Атака клонов: Hame или Наше?

Thu, 19 Aug 2010 16:55:46 +0400

от Vorotko Corporation

Чешской компании Hame, которая базируется в нашей области, суд отказал в защите ее товарного знака от подделок. Колбасы и паштеты конкурирующего производителя носят название «Наше», а упаковки повторяют оригинал почти один в один.

Продукты с товарным знаком, до боли похожим на свой собственный, представители компании Hame обнаружили еще в декабре прошлого года. Подозрительную мясную продукцию нашли сразу в нескольких городах, а в офис российского подразделения Hame от покупателей стали поступать жалобы на ненадлежащее качество. Весной 2010 года компания обратилась в Арбитражный суд Московской области с требованием защитить свой товарный знак, и недавно решение было вынесено. Увы, не в пользу компании Hame.

Как рассказали в ЗАО «Хаме Фудс», все дело в схожести латинских и русских букв названий. Они так «удачно» совпали, что имитаторам, чтобы получить русское слово, пришлось изменить всего одну букву (и та визуально похожа на латинскую – «m» и «ш»).

Ответчиком по иску выступает подмосковная компания «Рузком» и принадлежащий ей Лыткаринский мясоперерабатывающий комбинат. Из результатов экспертизы, проведенной по заказу ответчика, следует, что знаки действительно похожи, но не до степени смешения. В то же время независимый опрос, проведенный Фондом общественного мнения, показал, что более половины респондентов при первом взгляде на продукт принимают марку «Наше» за известный чешский бренд.

- Ущерб, нанесенный этими действиями компании Hame, составляет 8 млн 256 тыс. рублей, - говорит Любовь Полетаева, пресс-секретарь ЗАО «Хаме Фудс». – Теперь мы намерены обратиться в Высший Арбитражный Суд, а если и это не поможет, то готовы защищать свои интересы в Европейском суде в Страсбурге.

Это явление в бизнесе носит название «паразитического» маркетинга. Частичное копирование известного бренда позволяет имитаторам быстро и беззатратно увеличить продажу товара-«паразита».

Схожесть брендов продукции Hame и «Рузкома» заключается не только в названии, но и в визуальном исполнении всего логотипа в целом. У «Рузкома» он также выполнен в форме дуги, где над буквами изображен какой-либо персонаж. И если у Hame это традиционный красный медвежонок, то на логотипе бренда «Наше» изображают гуся или корову.

Следует отметить, что товарный знак Hame официально зарегистрирован и подтвержден Международным бюро Всемирной организации интеллектуальной собственности (ОМПИ). В конце августа этого года ему исполняется 11 лет.

http://www.progorod33.ru/news/8514.html

Новость :: Рекламу «Пит-Продукт» обновили, сменив бренд

Wed, 18 Aug 2010 17:33:10 +0400

от Vorotko Corporation

Рекламный ролик, созданный РА «Небо» в 2007 году для бренда «Пит-Продукт», прорекламировал бренд «КампоМос».
Петербургское рекламное агентство «Небо» совместно с продакшн-студией «Okey Dokey» сняло в 2007 году ролик «Остров» для бренда «Пит-Продукт», принадлежащего компании Atria. Спот рекламировал удобство упаковки для мясной нарезки «Пит-Продукт».

В 2010 году ролик снова появился на телеэкранах, но в качестве рекламы уже другого бренда того же производителя — «КампоМос». Видеоряд остался прежним, лишь в конце спота вместо упаковки нарезки «Пит-Продукт» герой достает из холодильника упаковку колбасы «Кампомос».

Случаи, когда рекламодатели обновляли старую рекламу, меняя актеров или место действия, не редкость. В данном случае, в обновленной кампании сменили сам бренд.

Пит-Продукт: Остров 2007

КампоМос: Остров 2010

http://www.adme.ru/news,kampomos/reklamu-pit-produkt-obnovili-smeniv-brend-nebo-185205/

Новость :: Логотип «Сколково» нарисуют за 50 тыс. долларов

Tue, 17 Aug 2010 16:14:33 +0400

от Vorotko Corporation

Вчера были объявлены результаты тендера на разработку бренда иннограда Сколково. Хотя изначально на проект было зарезервировано 500 тыс. долл., победители конкурса — компании SPN Ogilvy и MIR — обещают уложиться всего в 50 тыс. долл.

Как рассказал РБК daily источник в Renova Group (ее глава Виктор Вексельберг руководит проектом создания иннограда), SPN Ogilvy и MIR представят три варианта бренда каждая, при этом 50 тыс. долл. получит одна из двух компаний — та, чье решение будет признано лучшим. Среди компаний, которые уже «выпали» из тендера, — Interbrand Zintzmeyer & Lux, Magic Box Arena, Агентство гуманитарных технологий и ряд других.

По словам источника в наблюдательном совете Сколково, к логотипам и фирменному стилю был предъявлен ряд требований. В первую очередь этот бренд должен быть интернациональным, то есть одинаково подходить для использования как в России, так и за ее пределами. Также бренд должен дистанцировать инноград от одноименной бизнес-школы, которая расположена по соседству. Стоимость решений, которые представили компании, победившие в тендере на разработку бренда, составила чуть менее 50 тыс. долл. каждое, при этом изначальный фонд на решение этой задачи составил 0, 5 млн долл., уточнил собеседник РБК daily.

Как рассказал РБК daily представитель фонда «Сколково» Андрей Шторх, тендер среди участников проводился исходя из представленных концепций логотипов. «На финальном этапе члены совета фонда “Сколково” ориентировались только на цветовую гамму и исполнение бренда. Мы специально не показывали им имена участников и стоимость работ», — уточнил г-н Шторх.

Генеральный директор SPN Ogilvy PR Андрей Баранников уверен, что 50 тыс. долл. — это минимальная цена для разработки качественного бренд-бука. «Пока преждевременно говорить о результатах тендера, поскольку на данный момент мы не одни претендуем на этот заказ», — отметил он.

Региональный представитель компании «Интербренд» Ирина Соловьева полагает, что сумма, за которую SPN Ogilvy PR и MIR согласились разработать бренд-бук иннограда, вполне реальная: «Я бы назвала это нижним порогом качественной работы, но если компании объявили такую цену, значит, они знают, что делают». Такой же позиции придерживается и исполнительный директор компании «Русбренд» Алексей Поповичев: «Стоит учитывать, что агентства могут быть гибкими в вопросах цены на услуги, особенно сейчас, когда “Сколково” — национальная идея государства».

ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ

http://www.adme.ru/news,skolkovo/logotip-skolkovo-narisuyut-za-50-tys-dollarov-spn-ogilvy-184205/

Новость :: Реклама NIKE для ненормальных

Mon, 16 Aug 2010 15:30:34 +0400

от Vorotko Corporation

«А бегущий по улице человек воспринимается как ненормальный», — эта мысль и стала идеей-крючком первого этапа кампании по продвижению бега в России, проводимой кампанией NIKE совместно с агентством Instinct.

Все началось с манифеста.

А продолжилось в постерах, размещавшихся в ВУЗах Москвы, призывавших вступать в новое движение «Я бегу»...

Главной информационной площадкой стала группа nikerunning в социальной сети VKontakte.ru, где собрана информация о маршрутах в парках Москвы, о мероприятиях — забегах Nike, датах тренировок, а так же личные консультации с профессиональными специалистами.

К настоящему моменту уже в 10 парках Москвы дважды в неделю NIKE проводит забеги для всех желающих, под руководством профессиональных тренеров.

Сейчас стартует второй этап кампании «Беги в отрыв!».

В четырех парках — Серебряному бору, Сокольниках, Воробьевых горах и Битце – проходят забеги с «препятствиями». Здесь известные немецкие художники Marion Ruthardt и Gregor Wosik с помощью своих уникальных 3D картин доказывают, что преграды – это только игра нашего воображения.

Кампания продолжается, и на осень запланирован целый ряд мероприятий.

Команда Nike:
Brand Manager: Ольга Королева
Brand Communication manager: Алена Разбирина
Marketing Director: Eric Grimes
Команда Instinct:
Копирайтер: Алексей Мешков
Арт-директор: Артем Гелвез-Костенко
Креативные директора: Ярослав Орлов, Роман Фирайнер
Клиентская команда: Ольга Троценко; Наталия Ясонова; Анна Итина
Команда стратегов: Светлана Рогова; Зигурдс Закис
Арт-байер: Тамара Ликок

http://www.adme.ru/news,nike/reklamu-nike-sdelali-dlya-nenormalnyh-instinct-183855/

Новость :: Symantec приобрела активы VeriSign

Fri, 13 Aug 2010 13:44:14 +0400

от Vorotko Corporation

Корпорация Symantec приобрела подразделение VeriSign, занимающееся разработкой систем аутентификации и идентификации, к которым относятся сервисы сертификатов Secure Sockets Layer Certificate Services, сервисы управляемой инфраструктуры открытых ключей Managed Public Key Infrastructure, печать доверия VeriSign Trust Seal, сервис аутентификации VeriSign Identity Protection Authentication Service, а также сервис обнаружения мошенничества VIP Fraud Detection Service.

Заключенное соглашение между компаниями также предусматривает покупку контрольного пакета акций подразделения VeriSign Japan.

"Предприятия и пользователи одинаково нуждаются в простом и безопасном доступе к информации с любого устройства, защите от кражи идентификационных данных и в удобных и легкодоступных средствах работы в интернете, - отметил Энрике Салем, президент и генеральный директор корпорации Symantec. - Сочетание лидирующих защитных решений Symantec с защитными продуктами и сервисами VeriSign, а также репутация самого надежного онлайн-бренда позволяет Symantec занять уникальную позицию на рынке систем защиты на основе идентификации, отличную от какой-либо другой компании".

"Корпорация Symantec получила мощный пакет технологий и команду сотрудников, которых мы планируем использовать для достижения новых целей, - прокомментировал Эндрю Салески, старший вице-президент Platform Services компании Charles Schwab. - Мы получим преимущества, работая с одним основным партнером по системам безопасности в плане защиты корпоративных и клиентских приложений, и с нетерпением ждем расширения этих возможностей вместе с Symantec".

Symantec начала процесс перехода к новому корпоративному образу с применением логотипа VeriSign. При этом будет разработан новый корпоративный логотип, новая версия логотипа Norton, чтобы показать пользователям, что они могут безопасно общаться, совершать сделки и обмениваться данными в интернете.

Главный директор по технологиям компании ePlus Technology Марк Мелвин уверен, интеллектуальная собственность, данные и бизнес-процессы клиентов важны для достижения их успеха, а в современной коммуникативной среде защита этих информационных активов важнее, чем когда-либо. "Благодаря совмещению продуктов безопасности Symantec и VeriSign компания ePlus сможет предложить своим клиентам полнофункциональное решение безопасности на основе идентификации, которое предоставит им простой и безопасный доступ к важной бизнес-информации из любого места, не подвергая корпоративные данные угрозе", - заверил он.

http://www.astera.ru/it-top/news/?id=79398

Новость :: Кока-Кола выпустила собственную линию одежды

Thu, 12 Aug 2010 13:11:47 +0400

от Vorotko Corporation

Кока-Кола выпустила собственную линию одежды. Для её запуска именитая корпорация выбрала Бразилию. Лицом рекламной кампании бренда стали популярные бразильские модели Анна Паула Скопел (Ana Paula Scopel), Юрий Яспер (Iuri Jasper), Леонардо Альберичи (Leonardo Alberici), Рейналдо Бертоти (Reinaldo Berthoti) и Рената Соззи (Renata Sozzi). Коллекция представляет собой яркую повседневную одежду для мужчин и женщин. Местом проведения фотосессии был выбран пляж, так что промо-снимки украшают закат, белый песок и море.

В коллекции от Кока-Колы помимо платьев, шорт, туник, юбок, маек и прочей одежды представлены и аксессуары, а именно: шапки, ремни, браслеты.

http://www.ladyshopping.ru/news/fashion/koka_kola_vypustila_sobstvennuju__new2597.html

Новость :: У Skype хотят отсудить его бренд

Wed, 11 Aug 2010 14:30:20 +0400

от Vorotko Corporation

Как стало известно во вторник, платный телеканал BSkyB ввязался в юридические споры со Skype больше пяти лет назад, но судебный иск по торговой марке «Skype» стал достоянием общественности только в понедельник, когда Skype заявил о выходе на IPO, сообщает The Telegraph.

Представитель компании Sky, 39% акций которой принадлежат News Corporation Руперта Мердока, заявил, что компания пыталась препятствовать тому, чтобы Skype использовал свою торговую марку при продажах телевидения и интернет-сервисов, потому что клиент мог бы подумать, что Skype— часть Sky. По его словам, опасения компании подтверждены результатами исследований среди потребителей.

Месяц назад позицию Sky поддержало Европейское ведомство торговых марок и патентов (OHIM), постановив, что торговая марка Skype и ее известная синяя эмблема в виде пузыря действительно напоминают бренд Sky.

В Skype заявили, что готовы обжаловать решение OHIM в Европейском суде, если ему запретят использовать свое название и эмблему.

http://www.gzt.ru/topnews/business/-u-skype-hotyat-otsuditj-ego-brend-/318929.html

Новость :: Бренд MOTOBLUR исчезнет из вида

Tue, 10 Aug 2010 15:26:27 +0400

от Vorotko Corporation

Недавно стало очевидно, что компания Motorola собирается поменять маркетинговую стратегию, связанную с ее фирменным пользовательским интерфейсом MOTOBLUR. На днях это подтвердил главный исполнительный директор компании, Санджай Джа (Sanjay Jha).

Озвучивая даны из финансового отчета за второй квартал этого года, Джа отметил, что пользовательский интерфейс MOTOBLUR будет и в дальнейшем устанавливаться на отдельные продукты компании, «но сильного акцента на сам бренд MOTOBLUR компания в будущем делать не будет». Он заверил, что несмотря ни на что, MOTOBLUR остается стратегически важным продуктом для Motorola, и пообещал, что функциональность этого пользовательского интерфейса будет неуклонно расти. Вот только само название интерфейса не будет так активно и открыто упоминаться. Бренд MOTOBLUR уходит в тень…

http://news.1k.by/companies/Brend_MOTOBLUR_ischeznet_iz_vida-9746.html

Новость :: Пенсионный Фонд подвел итоги конкурса на визуальный стиль

Mon, 09 Aug 2010 14:29:14 +0400

от Vorotko Corporation

В конкурсе, который проходил с 12 мая по 1 июля, приняли участие более 160 участников из России и ближнего зарубежья. В состав жюри входили представители Пенсионного фонда РФ и Фонда «Народная Инициатива», президент Союза Дизайнеров России Юрий Назаров, Василий Пирогов – генеральный директор и ведущий арт-директор дизайн-студии «Бюро Пирогова», Анатолий Гусев — арт-директор Издательского дома «КоммерсантЪ» и главный редактор интернет-портала RENDER.RU – Роман Цапик.

Объектами дизайна на конкурсе были логотип ПФР, логотип Программы государственного софинансирования пенсии, карточка обязательного пенсионного страхования, логотип и символ, плакат/открытка на тему «20-летие ПФР». Каждый участник конкурса должен был представить одну или несколько работ по каждому объекту дизайна с соблюдением единой стилистики.

Победителями конкурса, приславшими работы по каждому объекту дизайна, конкурсная комиссия признала Григория Белозерова из Волгограда, Вячеслава Ковалева из Набережных Челнов и Рафиля Гильмиева из Казани. В рамках специального голосования Конкурсная комиссия выбрала 17 дополнительных работ, авторы которых будут отмечены дипломом номинанта и ценным призом.

Все победители в ближайшее время будут награждены памятными дипломами и призами, предоставленными партнерами конкурса: Фондом «Народная инициатива», компанией «Эврика» и интернет-порталом RENDER.RU.

1 место
Григорий Белозеров, Волгоград

2 место
Вячеслав Ковалев, Набережные Челны

3 место
Рафиль Гильмиев, Казань

http://www.adme.ru/rossijskij-pensionnyj-fond/pensionnyj-fond-podvel-itogi-konkursa-na-vizualnyj-stil-174255/

Новость :: За аренду Founder Acer заплатит 70 млн $

Fri, 06 Aug 2010 17:40:33 +0400

от Vorotko Corporation

Компании Acer и Founder Technology объявили о подписании соглашения о сотрудничестве в области ПК. Согласно условиям договора, Acer сможет работать на китайском рынке ПК под брендом Founder.

Условия соглашения позволяют Acer продавать компьютеры под брендом Founder в мелких городах и сельской местности Китая, а также работать с коммерческими клиентами, главным образом в сегменте СМБ. В свою очередь Founder оставляет за собой крупные города и государственных заказчиков. В рамках структурных преобразований, необходимых для реализации данного проекта, часть компьютерного бизнеса Founder будет присоединена к Acer. Бывший CEO Founder Лан Е продолжит свою работу в подразделении Acer China в качестве главного управляющего по развитию бизнеса Founder.

Официальная информация о сумме сделки компаниями не сообщалась. Вместе с тем, по сообщениям ряда источников, включая китайское издание Economic Daily News, за семилетнюю аренду бренда китайского вендора Acer заплатит не более 70 млн долл. Стоит отметить, что несколько дней назад Acer официально опровергла информацию о возможной сделке с Founder касательно использования ее бренда. На тот момент говорилось о сумме в 1,02 млрд долл.

Сотрудничество с Founder позволит Acer значительно расширить свое присутствие на китайском рынке, который, по прогнозам компании, в ближайшие годы станет самым крупным в мире. По оценкам тайваньского производителя, совместно с Founder их доля компьютерного рынка в Азиатско-Тихоокеанском регионе достигнет 12,3%, а сама Acer станет вторым по величине производителем ПК в регионе. На компьютерном рынке Китая Acer планирует оказаться в тройке лидеров и к 2011 году увеличить объем выручки до 2,5 млрд долларов.

http://www.astera.ru/it-top/news/?id=79328

Новость :: Acer отрицает слух об аренде бренда Founder

Thu, 05 Aug 2010 12:49:13 +0400

от Vorotko Corporation

Представитель Acer отверг слух, активно обсуждаемый на китайском ИТ-рынке, что компания якобы инвестирует 1,02 млрд долларов для семилетней аренды бренда Founder, принадлежащего одному из китайских компьютерных вендоров. В Acer заявили, что никогда не вынашивали таких планов.

Ранее источники на рынке ноутбуков отмечали, что упомянутая сумма гораздо больше ежегодной чистой прибыли Acer за 2009 год - 358,89 млн долларов. Подобная сделка очень сильно усложнила бы финансовое положение Acer, ввиду чего многие сомневались в достоверности слуха.

В мае Acer объявила о подписании соглашения о сотрудничестве с Founder, в рамках которого будет использовать ее дистрибьюторские каналы для выхода на китайский рынок. Со своей стороны Founder сможет воспользоваться технологиями Acer в своей продукции.

http://www.astera.ru/it-top/news/?id=79271

Новость :: Forbes назвал самые дорогие бренды мира

Tue, 03 Aug 2010 13:53:09 +0400

от Vorotko Corporation

Американский журнал Forbes назвал 50 самых дорогих мировых брендов, подсчитав их прибыль за последние три года. Возглавила рейтинг корпорация Apple. При этом более трети списка занимают технологические компании. Откушенное яблоко стало самым дорогим рекламным символом- по оценке Forbes, бренд компании Apple стоит $57,4 млрд.

Это на $800 млн дороже их ближайшего конкурента Microsoft, расположившегося на второй строчке рейтинга, и на $2 млрд весомее мирового производителя напитков Coca-Cola, занимающего третью позицию.

Дело техники

Успех Apple можно назвать триумфальным, если вспомнить, что в конце 1990-х годов продажи компании резко упали на 46% и она продолжала нести потери до тех пор, пока к управлению не вернулся ее соучредитель Стив Джобс. В следующем году корпорация выпустила первый из своих «хитов»- iMac. За 2009 год Apple заработала больше $57 млрд, а чистый доход компании составил $12 млрд. С 1997 года акции компании выросли в 60 раз.

Для технических марок вообще, судя по всему, наступили золотые времена- технологические компании составляют 30% рейтинга, занимая к тому же четыре места из первых пяти. Так, стоимость бренда IBM Forbes оценил в $43 млрд, а Google - в $39,7 млрд.

N	Бренд	Стоимость	Страна	Категория
1	Apple	$57,4 млрд	США	Компьютерная техника
2	Microsoft	$56,6 млрд	США	Компьютерное ПО
3	Coca-Cola	$55,4 млрд	США	Безалкогольные напитки
4	IBM	$43 млрд	США	Компьютерное ПО и услуги
5	Google	$39,7 млрд	США	Интернет-услуги

На своих ошибках

Многие бренды, отмечает Forbes, сдали позиции не только из-за экономического спада, но и из-за собственных ошибок. Так, бренд Toyota, занявший 11-ю строчку, издание оценило в $24,1 млрд, хотя он мог бы стоить на 20% больше. На стоимость марки повлияли прошлогодние проблемы с качеством сборки машин- всего компания отозвала более 10 млн автомобилей. «Toyota всегда продвигала качество, но на деле показала полную противоположность своим декларациям»,- прокомментировал Джефри Пархерст, управляющий директор агентства Mindshare, принимавшего участие в составлении рейтинга. Впрочем, по его словам, имидж Toyota уже восстанавливается и компания может вернуть прежние позиции уже в ближайшие два года. «Негативное восприятие марки постепенно исчезает. Даже этот неприятный фон с отзывом автомобилей не помешал компании увеличить продажи в первом полугодии на 17%»,- говорит он.

Впрочем, проблемы компании не всегда обесценивают сильные бренды. Яркий пример- Marlboro. Несмотря на правительственные ограничения по продаже и продвижению табака, Marlboro входит в десятку сильнейших марок, занимая восьмую строчку рейтинга со стоимостью бренда в $29,1 млрд. Доля Marlboro за последние 12 лет, с момента введения ограничений, даже выросла- с 33.8% до 42.8 %. Это больше, чем у 12 других сигаретных брендов вместе взятых. Поправить дела компании помогли таргетированные продажи- по базе данных 25 млн курильщиков.
Кровососы и меценаты

То же можно сказать и о Goldman Sachs, который с началом кризиса называли и «средоточием зла», и «кровососом», но когда дело доходит до инвестиционных банков, марка Goldman Sachs по-прежнему вне конкуренции. В течение последних 10 лет этот банк был ведущим игроком процесса глобальных слияний и поглощений различных компаний, и оставаться самым дорогим банковским брендом ему не мешают даже финансовые проблемы. Бренд стоит $9,4 млрд и занимает 45-ю строчку в списке.

Единственная некоммерческая организация, попавшая в список,- благотворительный фонд United Way со стоимостью марки в $14,3 млрд. Несмотря на то что экономический кризис сильно отразился на рынке благотворительности- сборы с 2006-го к 2008-му упали на 9%, компании удается собирать ежегодно по $4 млрд.

«Ценность брендов вскоре может начать играть большую роль в финансовых показателях американских компаний, особенно в условиях, когда все чаще звучат призывы к стандартизированной системе учета»,- считает Джеймс Грегори, президент консалтинговой фирмы CoreBrand.

http://www.advertology.ru/article82019.htm

Новость :: "Сочи-2014" запускает всенародный конкурс олимпийского талисмана

Fri, 30 Jul 2010 15:26:14 +0400

от Vorotko Corporation

Оргкомитет Олимпиады 2014 года в Сочи дает 30 июля старт всенародному конкурсу на дизайн олимпийского талисмана, сообщил в пятницу президент "Сочи-2014" Дмитрий Чернышенко.

"Каждый житель нашей страны может предоставить свои работы, - подчеркнул он. - Их будет отбирать профессиональное жюри, они будут дорабатываться профессиональными художниками. После этого 7 февраля 2011 года - ровно за три года до старта Олимпиады - состоится он-лайн голосование, чтобы выбрать талисман Игр-2014 года, который станет на несколько лет, как минимум, символом страны, а может быть, и символом целой эпохи, каким был знаменитый Мишка 1980 года".

По словам Чернышенко, лицензионные соглашения на право использования олимпийского талисмана принесут оргкомитету как минимум 50 миллионов долларов.

"От того, насколько выбранный талисман будет желанным, будет зависеть эффективность данной программы и бюджет", - подчеркнул Чернышенко, выступая на круглом столе "Настоящее и будущее олимпийского и паралимпийского движения: возможности спорта как средства формирования позитивного международного имиджа страны" в рамках форума "Россия - спортивная держава".

http://advertology.ru/article81966.htm

Событие :: Семинар "Проектирование системных рекламных кампаний и расчет их эффективности/ Разработка рекламной стратегии»

Fri, 27 Aug 2010 13:00:22 +0400

от ITC Group/АйТиСи Груп – бизнес-обучение и консалтинг

Продолжительность: 16 ак. часов

Стоимость: 9 900 руб.

Дата проведения: 7-8 сентября 2010г. 10.00 – 18.00 (вт-ср)

Целевая аудитория: Специалисты по маркетингу, менеджеры по рекламе, PR, менеджеры проектов. Также семинар может быть интересен другим целевым аудиториям, если в сферу их интересов/ обязанностей входит проектирование рекламных кампаний.

Вы узнаете:

Как правильно организовать рекламную деятельность на предприятии.
Как работать с целевой аудиторией и почему это важный момент рекламной кампании.
Как научиться взаимодействовать с подрядчиками.
Как составить бриф и эффективно сотрудничать с рекламным агентством.
Как отличать основные каналы маркетинговой коммуникации (ATL/BTL).

Вы научитесь:

Грамотно ставить цели рекламной кампании и планировать их достижение.
Техникам разработки рекламных стратегий.
Методам разработки рекламных бюджетов.
Методам расчета эффективности рекламных кампаний.
Методам выбора каналов средств распространения рекламы.
Составлять рейтинг рекламных каналов наилучшего воздействия с учетом региона/специфики бизнеса.
Тестировать рекламные концепции.
Методам разработки рекламных сообщений.

Результат: Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит Вам и Вашей компании оптимизировать рекламную деятельность. Также участники семинара систематизируют свои знания в планировании системных рекламных кампаний и оценке их эффективности, протестируют свои креативные возможности и смогут обменяться практическим опытом со своими коллегами и на основе совместного опыта составить рейтинги рекламных каналов наилучшего воздействия с учетом региона и специфики бизнеса.

По окончании будут даны:

Пример брифа для рекламного агентства
Основные технологии и формулы расчета эффективности рекламных кампаний
Пример бюджета рекламной кампании
Пример медиаплана рекламной кампании
и др.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Проектирование рекламной кампании. Подготовительные этапы.

Понятие.
Классификация.
Алгоритм разработки.
Анализ ситуации.
Постановка целей.
Бриф
Рекламный бюджет. Методы и расчеты.

Практическое задание: Расчёт бюджета рекламной кампании изученными методами. Анализ и выбор наиболее оптимального метода.

2. Проектирование рекламной кампании. Разработка стратегии.

Определение целевой аудитории.
Концепция рекламируемого товара. Позиционирование. Дифференцирование по Элу Райсу и Джеку Трауту.
Креативная стратегия.
Медиастратегия.
Общая рекламная концепция.

3. Выбор рекламного агентства. Составление брифа.

Анатомия работы рекламных агентств: внутренняя структура и алгоритмы взаимодействия с Заказчиком.
Формы оплаты услуг.
Юридическое регулирование, реальные сроки работ по основным видам, среднерыночная стоимость.

Особенности работы с некоторыми агентствами:

Работа с брендинговым агентством: разработка идентичности бренда.
«Креативное» агентство.
Работа с ATL и BTL агентствами. Мистери шоппин.
PR - агентства.

Проведение тендера:

Виды Брифов, их структура и подлинное значение.
Ошибки при составлении брифов.

4. Виды коммуникационных каналов и их выбор.

Совместное составление рейтинга рекламных каналов наилучшего воздействия с учетом региона/специфики бизнеса (обмен опытом).

5. Атрибуты рекламы

Логотип.
Фирменный стиль.
Методика разработки рекламных сообщений.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

6. Проектирование рекламной кампании. Тактика.

Выбор рекламных носителей.
Формирование медиаплана.
Формирование календарного графика.
Оценка предварительной эффективности рекламной кампании.
Основные медиапоказатели.

7. Проектирование рекламной кампании. Действия, реализация и контроль.

Разработка тайминга.
Реализация. Работа с подрядчиками.
Методы контроля.

Практическое задание: Разработка мини-проекта рекламной кампании.

8. Креатив в рекламе.

Методики для поиска новых идей (шесть шляп, ментальные карты, непрямые стратегии, расшифровка, ловушка для идей и др.).
Закон эффективного творчества.
Составление тестов для оценки креативности сотрудников (проверка собственных способностей).
Примеры применения креатива в рекламе
Поиск новых нестандартных идей для рекламы

9. Оценка эффективности рекламной кампании.

Тестирование рекламных концепций.

Модель 8 мотивов (комическое в рекламе, секс в рекламе и т.д.) – обсуждение видеоматериалов – тематическая подборка из роликов-победителей фестивалей рекламы

Оценочные и аналитические способы определения эффективности рекламы
Способы повышения эффективности рекламы

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущих и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

СТОИМОСТЬ: 9 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СКИДКИ

- 5% - при регистрации 2-х чел., 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар

- 6% при оплате наличными

! Если Вы хотя бы один раз обучались в нашей компании – у Вас скидка на дальнейшее обучение

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru